更新时间：2024-08-02 09:33
彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任，北京企业家协会副会长、中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。长期从事人力资源管理与企业文化咨询与研究工作，并深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长, 他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》、《白沙文化发展纲要》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》、《东风日产共同行动纲领》均就出其所领导的管理团队之手。厦门大学EMBA名誉讲师。
硕士研究生毕业于中国人民大学；1992年被评为中国人民大学副教授，1996年被评为教授研究方向：人力资源开发与管理、企业战略管理、市场营销、企业文化的建设与管理。
曾多次出访美国、澳大利亚、俄罗斯、新加坡及中国台湾、中国香港等地，进行学术交流。
“现代管理制度、程序、方法范例全集”之劳动人事管理实务卷1993年9月，中国人民大学出版社。“现代管理制度、程序、方法范例全集”--《人事考核卷》1993年9月，中国人民大学出版社。
“现代管理制度、程序、方法范例全集”--《人员甄选录用与培训卷》1993年9月，中国人民大学出版社。
“现代管理制度、程序、方法范例全集”--《组织设计与组织运作卷》1993年9月，中国人民大学出版社。
“和君创业管理文库·人力资源管理专业技能系列”——《基于能力的人力资源管理》2003年，中国人民大学出版社。
“和君创业管理文库·人力资源管理专业技能系列”——《职能工资设计》2003年，中国人民大学出版社。
“和君创业管理文库·人力资源管理专业技能系列”——《团队绩效测评技术与实践》2003年，中国人民大学出版社。
“和君创业管理文库·人力资源管理专业技能系列”——《以KPI为核心的绩效管理》2003年，中国人民大学出版社。
“和君创业管理文库·人力资源管理专业技能系列”——《员工素质模型设计》2003年，中国人民大学出版社。
“WTO与中国人力资源生态环境的改善与优化”《中国人力资源开发》杂志，2002年1月。“平衡记分卡在中国企业管理中的应用”《中国人力资源开发》杂志，2001年5月。
“民企转型在五大板块上拼图”《总裁》杂志，2002年5月。
“企业家要付出规则成本”《中国企业家》，2002年第9期
“体制改革，为交接班铺路”《中国企业家》，2003年第1期
“21世纪人力资源管理十大特点”《销售与市场》，2001年2月。
“中国企业，面对营销转型”《销售与市场》，2002年5月
“整合，塑造中国咨询业的竞争优势”《销售与市场》杂志，2001年8月。
“职业经理人革命与职业经理人价值”《销售与市场》杂志，2001年9月，《深圳特区报》评论。
“系统战略思维——中国企业的发展瓶颈”《销售与市场》，2002年10月上
“建立有效的治理结构与管理体制”《销售与市场》，2002年11月上
“产品与市场整合——企业营销力的源泉”《销售与市场》，2002年12月上
“2002年中国市场营销的十大问题”《销售与市场》，2003年1月上
“迈向管理的最高境界——企业文化的建设与管理”，《销售与市场》，2003年2月上
“交接班的挑战——中国企业的接班人问题”《销售与市场》，2003年3月上“21世纪人力资源管理发展新趋势”《中国人才》杂志，2001年8月。
“聚焦中国人才市场——基本问题与矛盾”《中国人才》杂志2003年1月
“创新+人才汇集+风险投资——中国经济未来发展的新动力”《中国人才》杂志2003年2月
“如何建立企业价值评价与价值分配体系”《中外管理》杂志，2001年7月。
“如何营建营销渠道”《中外管理》杂志，2001年3月。
“企业领导人：决定中国经济的未来”《职业经理》，2003年第1期
“关于职业经理人价值的十大观点及思考”《深圳特区报》，2001年10月6日。
“论中国企业的可持续性发展”两岸三地中小企业研讨会，2001年2月。
“论知识型员工的管理策略”两岸三地中小企业研讨会，2001年2月。
研究方向： 人力资源开发与管理、企业战略管理、市场营销、企业文化的建设与管理
2004年被亚太人力资源研究会（澳门）及新浪网评为“2004年中国人力资源年度人物”。被中国改革报等数十家媒体评为“中国管理咨询界标竿人物”。被中国职业经理人联合会等单位评为“中国十大咨询师”。
彭剑锋教授长期从事人力资源管理与市场营销咨询与研究工作，他的观点、文章和专著对我国人力资源及营销的理论与实践产生了重大影响。
彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问,专家组组长， 他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》 、《华侨城宪章》 、 《TCL以速度抗击规模》 、《新奥企业纲领》 、《三星（中国）文化》 、 《白沙文化发展纲要》、《中国电信文化》、《山东六和集团微利经营与服务营销》 、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》均就出自该团队之手。