更新时间：2023-07-28 21:41
《情商4：决定你人生高度的领导情商》由中信出版社于2014年1月出版发行，作者为【美】丹尼尔・戈尔曼，是一本关于性格与情绪类的书籍。
为什么领导情商如此重要？什么样的领导更能吸引人才？领导者的情绪如何影响结果？为什么有的企业可以基业长青？如何提高你的领导情商？如何打造一支高情商团队？
国际畅销书《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼，联合知名情商研究者和实践者理查德·博亚兹和安妮·麦基，探索了高领导情商所发挥的作用。
在这本书中，戈尔曼引用了新的情商模型——即把情商归结为自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理，这种简化的情商模型更有利于提高领导情商。作者还探讨了可以产生共鸣感的四种领导风格，即愿景式领导、辅导式领导、亲和式领导、民主式领导。对于提醒领导者谨慎使用的领导风格，包括标杆式领导、命令式领导，也结合案例进行了详细的阐述。
作者认为，领导者的根本任务是为员工带来积极的情感。领导者的情感具有传染性。如果领导者产生的共鸣是活力和热情，那么组织就会蓬勃发展；如果领导者传播的是消极情感和不和谐因素，那么组织就会陷入困境之中。可以肯定的是，领导情商能深刻影响你的职业生涯，同时它也是决定你人生高度的关键要素。如果你想真正提高自己的领导情商，努力打造一支具有活力和生命力的工作团队，《情商4：决定你人生高度的领导情商》是一本必读书。
《情商4:决定你人生高度的领导情商》系全球销量超过8 000 000 册的《情商》作者，“情商之父” 丹尼尔·戈尔曼再度倾情打造，荣登《纽约时报》、《华尔街日报》畅销书榜。
在这本书中，戈尔曼聚焦了情商和领导力之间的关系，从神经解剖学视角溯源领导力的生理依据，到各种领导风格的分门别类，再到如何以高情商领导力培养高情商团队。希望此书能够成为各位有志者打开成功之门的钥匙！——朱晓明 中欧国际工商学院院长
无情冷漠的管理导致物质丰富化心灵沙漠化，领导者在领导行为中注入情商，有利于把把铁心变成肉心，把沙漠回归绿洲。用情商缔造领导力，有利于把组织培育成人心归向的地方，建设精神家园。《情商4：决定你人生高度的领导情商》介绍了如何用情商缔造领导力，读后给我们很多启发。——吴维库 清华大学经济管理学院教授
在为企业进行管理情商培训时，我经常被问到：情商与领导力是什么关系？我的回答通常很简单：等号的关系。这个认识就是源自于戈尔曼博士的研究，而这本书，正是他对领导情商所进行的手术刀式剖析，令人信服地指出领导力的根本特性是emotional，而领导者的首要任务就是制造情绪共鸣。这一观点早已被视为领导力的升级版，得到西方商业领袖的广泛认同。我坚信，它也将刷新中国管理者对情商和领导力的认识，从而跟上这波管理新浪潮。——曾莉 情智东方（北京）公司创始人、国际认证情商培训师、《情商15课》作者
情绪，是人与自我，与他人，与世界相遇时的产物。它是一种信号，也是一种能量。能够解读这些信号的人才能与自我，与他人，与世界顺畅的沟通，能够善用这些能量的人才能激励自我，同时感召他人。本书向人们揭示了一个真相：卓越领导力正是一种基于情商的软实力，拥有它的秘诀在于如何与他人发生情感共鸣，从而激发他们的热情和动力，最终获得由衷的追随。其实这样的能力人人都需要，无论你身为管理者，父母还是爱人，因为人类始终都是情感驱动的社会动物。——汪冰 北京大学精神卫生博士
丹尼尔·戈尔曼，哈佛大学心理学博士，现为美国科学促进会研究员，曾四度获颁美国心理协会最高荣誉奖项，并荣获美国心理学会终生成就奖。其经典著作《情商》，畅销逾800万册，高居《纽约时报》畅销书排行榜18个月。畅销著作除了《情商4》之外，还著有《情商》、《情商2：影响你一生的社交商》、《情商3：影响你一生的工作情商》、《绿色情商》等书。
理查德·博亚兹，凯斯西储大学魏德海管理学院行为组织学教授。曾任麦克伯公司总裁兼首席执行官。博亚兹的著作包括《合格经理人：卓越表现的工作模式》等书。此外，他还写过大量关于人力激发、自主行为变化、领导力和管理能力等方面的文章。
安妮·麦基，任教于宾夕法尼亚大学和沃顿商学院，她为领导力的发展构思了许多创新方式，同时也是国际高管人员的咨询顾问，她研究的主要领域是领导力和组织变革。
推荐序一— IX
推荐序二— XI
前言— XV
第一部分为什么领导情商如此重要
第一章 “情感鸡汤”：用情感领导和管理团队— 3
情感：领导者首先要面对的— 5
共同的情感：为什么领导者的行为如此重要— 6
“情感鸡汤”：感染力和领导力— 9
什么样的领导更能吸引人才— 10
情绪如何影响结果— 13
不要绑架员工的情感— 15
情绪好则工作状态佳— 16
如何量化企业情绪— 18
第二章 激发团队活力和员工积极性：情感共鸣的重要性— 21
不和谐的领导者— 23
不和谐因素是如何形成的— 25
领导情商：一种特殊的力量— 30
激励员工：领导者的主要任务— 33
第三章 高效领导者的情感能力— 37
情感能力：领导者杰出表现的关键点— 39
为什么有的企业可以基业长青— 41
情商新模型— 42
自我意识— 45
领导者面临的首要挑战：自我管理— 51
社会意识— 54
人际关系管理：并非那么简单— 58
第四章 你适合哪种领导风格— 61
愿景式领导者— 64
一对一的艺术：辅导式领导风格— 69
关注情感需求：亲和式领导风格— 73
倾听员工：民主式领导风格— 76
第五章 需谨慎应用的领导风格— 81
标杆式领导风格：使用需谨慎— 82
最糟糕的领导风格— 92
如何灵活运用各种领导风格— 96
第二部分如何提高你的领导情商
第六章 提高领导情商的5个步骤— 105
首席执行官病— 106
后天培养胜于先天能力— 110
自主学习— 124
第七章 不做沸水中的青蛙：改变的动力— 129
第一个发现：理想自我——改变开始的地方— 132
第二个发现：真正的自己, 还是沸水中的青蛙— 144
第八章 持续提升领导情商— 159
第三个发现：学习计划— 161
第四个发现：大脑重置— 173
第五个发现：人际关系的力量— 184
第三部分高情商领导与高情商团队
第九章 重视团队情感：打造高情商团队的第一步— 195
规范的力量：当团队失败时— 197
最大化提升团队情商— 201
发现团队的情感现实— 208
提升团队的情商— 211
第十章 从现实到理想愿景：打造团队的活力与生命力— 215
当领导者充耳不闻时— 216
有害的组织— 218
改变从何而起— 219
动态问询— 222
关键性的转变：从不和谐到理想愿景— 226
打造高情商企业— 243
第十一章 领导情商：可持续性变革的力量— 249
当领导情商提升出现问题时— 250
以过程制胜，而非计划— 257
共鸣型工作和生活— 270
重塑卓越— 273
附录一 情商vs智商— 275
附录二 情商领导能力— 279
致 谢— 285