目前，余世维博士主讲的课程包已荣幸地被下列千百家企业和商学院选中，成为其管理培训解决方案的主要组成部分，甚至成为一部分企业管理、变革的催化剂：日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药。余世维博士主讲的课程包，每一个模块都实现了案例+思考+检讨+实操方法的授课模式，这一风靡企业界、商学院及各种管理组织作为高层管理人士参加的培训形式，以便捷灵活的自助培训模式，成为效费比极高的企业培训解决方案。利用自身人力实现高效内训，足不出户实现全员培训。

美国佛州诺瓦大学 公共决策博士

美国哈佛大学 企业管理博士后研究

英国牛津大学 国际经济博士后研究

经历：日本航空公司台-湾地区副总经理

美爽爽化妆品公司 驻美副总经理H3rBqx

泰华土地开发公司（泰国工业区） 总经理现任：谊联企业股份有限公司 副总经理

总禄企业公司董事

高立国际开发公司 常务董事

全统旅游娱乐公司（青岛） 监察人d8HKo

上海优仕企业管理咨询有限公司 首席顾问与培训讲师

高雄科学技术大学 教授

余世维先生在校期间主修个体与总体经济学、货币金融、生产与行销管理、组织行为研究、社会现象与社会心理学。在其职业生涯中曾负责过公司管理、项目工程、金融体系等领域。

余世维先生学识广博、经验丰厚、他的演讲“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，深入浅出。对学员具极大的吸引力和感悟力。

余世维先生为日本航空、日立电视、大立伊势丹、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、罗氏制药、日本第一制药、日本油墨、三得利、金光纸业等公司做过企业文化、领导的魅力、廿一世纪成功经理人、问题的分析与决策的制定、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、品质提升与品质创意、经销通路的策略管理、航空运输产业的市场分析、主管的管理技巧、市场竞争策略与策略的选择、市场管理、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、员工绩效评估与考核作业、有效的时间管理、建设高效团队、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制、通过客户服务建立忠诚客户关系等课程。

余世维先生的授课案例丰富，并提供多种实用的解决问题之工具及技巧；并以其独到之哲学观念使学员学会以不变应万变之正确理念，深受学员欢迎

“团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？

①小团队的第一个前提是“自主性”。我们在日常工作中，有没有主动反馈，主动沟通，主动关切的习惯？

②团队的第二个前提是“思考性”。我们自己会不会经常发掘问题点？会不会对这个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？

③团队的第三个前提是“合作性”。我们能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的趋向下与人沟通？

·处理冲突与绩效的参考作法

·处理冲突的趋向及参考作法

·停顿型组织的参考作法

·变动型组织的参考作法

·团队沟通的方向

往上沟通没有胆（识）往下沟通没有心（情）水平沟通没有肺（腑）

往上沟通的参考作法：

a时间安排+任何地点

b准备对策（答案）一个以上

c优劣对比+可能后果

往下沟通的参考作法：

a了解状况（瓶颈）+要求反思

b提供方法+紧盯过程

c接受意见+共谋对策+给予尝试机会

水平沟通的参考作法：

a主动+体谅+谦让

b自己先提供协助+再要求对方配合

c分析利弊+双赢结果

·团队激励的基本步骤是什么？我们的通病在哪里？激励的参考作法

1、物质方面2、精神方面3、事务方面4、言辞方面

5、人性方面6、表扬方面7、上级方面

激励的货币性工具：本薪/津贴/奖金/分红/股权（份）/无息贷款/员工消费折扣/子女奖学金/旅

游/互助基金/相对保险金/相对退休金/住房优惠/给与交通工具...

激励的非货币性工具：教育训练/考察/调迁/研究环境（图书、设备）/职场氛围/工作扩大化与丰富

化/对谈交流/分权/午茶时间/家庭访问与聚餐/内部表扬/公开嘉许...

《赢在执行》《领导商数》《如何成为一个成功的职业经理人》《职业经理人常犯的11种错误》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》《管理者的情商EQ》《企业变革与文化》《有效沟通》《突破中小企业发展瓶颈》《突破人才经营瓶颈》《职业化团队》《卓越管理者的辅导与激励技巧》《有效沟通2》《软实力》

《中层危机--做最好的中层》《如何塑造管理者的性格魅力》《职业化的养成与塑造》