更新时间：2024-05-21 18:27
董鹰这样概括“斯达模式”：以数据信息为基础，以计算机网络化为手段，把握“两个市场（采购、销售）、一个源泉（生产）”，以旬成本电算化为核心，进行两级控制、两级制约，促进定性管理向定量管理、静态管理向动态管理、事后管理向超前控制的转变，不断追求高效益。
维持斯达信息化管理的两个中心是：数据管理中心，文件管理中心。支持斯达信息化管理的三个网络是：局部工控计算机网，监控计算机网，管理计算机网。
体制创新是斯达模式形成的前提。黑龙江造纸厂利用合资契机，对产权体制进行了改革，并按照现代企业制度要求运作，明晰了企业产权，优化了生产要素配置，为斯达公司大力进行信息化改造创造了有利条件。
机制创新是斯达模式形成的基础。计算机网络技术堵塞了一些人的灰色收入和消极怠工现象。同时，通过深化人事、劳动、分配制度改革，建立有效的激励机制和竞争机制，开展包括长距离教学、电算教学、计算机模拟训练在内的全员性立体式教育培训活动，这些都为提高企业管理信息化水平打下了坚实的基础。
管理创新是斯达模式形成的关键。首先精简组织结构和管理人员，实行扁平化管理，为信息技术的应用提供了组织保障；而计算机网络技术的开发和应用，又为企业支撑起了一个高效快捷的扁平化组织结构。
斯达公司的信息系统，解决了管理者与生产者信息的不对称，实现了企业经营的全透明运行。
斯达的经验表明：企业信息化是与企业原有的产权结构、组织形式、运作模式等诸多利益格局的根本性变革互为基础和条件的。应用信息技术实现企业管理现代化，实质上是一个体制创新、机制创新、管理创新的过程。它的可贵之处在于，从我国国有企业客观实际出发，把信息化运用于传统产业和传统国有企业的改造，走出了一条有自己特色的企业管理新路子。
黑龙江斯达造纸有限公司
原黑龙江造纸厂自进入市场经济以来举步维艰，仅1993、1994两年就累计亏损3667万元，外欠8000万元，还存在较大的潜亏。1996年，新班子上任后，改变传统思维方式，以“三改一加强”为主题，以企业全面信息化为动力，实现了跨跃式发展。首先，利用合资契机，实现了资产重组，盘活良性资产，做到主、副业分离，成立了极具发展前景的黑龙江斯达造纸有限公司。
其二，改组后的斯达进行了全面改革，彻底克服了机构臃肿、冗员过多、机制不活的弊端，进行了业务流程重组，适应于企业信息化的扁平式组织结构。其三，利用合资和企业多元投资，加之省政府资金的支持，对企业装备进行较大的改造,从根本上提高了企业的核心竞争力。在推进企业信息化的进程中，形成了集CIMS技术和ERP先进管理理念于一体的“斯达理念”，并以“斯达模式”推进企业信息化。
正是因为信息化系统的实施，从根本上杜绝了成本计价失真问题的发生，而且能精确反映出生产流程各个环节第一时间的情况，吨纸制造成本从1996年的4103元下降到2000年的2842元。
斯达以企业流程再造为突破口，以信息技术为依托，实现扁平化管理；以提高管理水平为重点，积极建设“管控一体化”系统，实现精益生产；以实现生产管理信息系统为主线，进行信息资源深度开发与利用，起到节能降耗、降低成本的作用。正是由于公司处理好了企业业务流程重组与企业信息化建设的关系，才使信息系统建设能充分发挥作用，使企业经济效益连年上升。同时，由于信息系统使企业管理水平更上一层楼，1999年公司顺利地通过了ISO9002质量体系认证，又被国家质量管理协会评为全国132家用户质量满意企业。
斯达模式，曾经被宣传得如火如荼，中国信息化领域的三大样板工程，信息化界谁人不知。斯达模式在2000年前后推出，关于斯达模式是否可以在国企推广复制，曾引发了国内信息化领域沸沸扬扬的讨论。“斯达模式可以复制，但是董鹰不可以复制”董鹰笑着对记者说。
斯达模式是斯达造纸成功的昨天和今天。跨国的林场、生产基地管理；企业不断成长对于信息化的考验；在企业层面上应用JIT技术……都是对斯达新一轮的考验。斯达造纸即将走出几年前那个“斯达模式”的光环，迎来斯达模式次时代。