分店： 8家　销售网点：84家　

工厂和研发：技术研发中心、土浦工厂、霞浦工厂、常陆那珂工厂、常陆那珂临港工厂、龙崎工厂

子公司和分支机构

日本： 27家　

海外：分布在不同国家的47家公司，包括美国、加拿大、中国、新加坡、印度尼西亚、泰国、马来西亚、印度、澳大利亚、新西兰、荷兰、英国、法国、意大利和南非。

日立建机在中国的业务中心是负责生产制造的日立建机（中国）有限公司和负责销售的日立建机（上海）有限公司。此外，还有位于北京的日立建机中国办事处、专营融资租赁业务的日立建机租赁（中国）有限公司和覆盖全国的各代理店。日立建机集团在中国总共有60个销售代理。

日立建机（上海）

日立建机（上海）有限公司成立于1998年1月8日，坐落于上海外高桥保税区，由日立建机株式会社、三菱商事株式会社、香港永立建机有限公司、日立（中国）有限公司共同投资，投资总额为800 万美元。公司主要销售日立品牌的建筑机械产品，并负责所售机器的交付、各种售后服务、仓储管理和提供迅速的配件供应。

日立建机（中国）

日立建机(中国)有限公司成立于1995年3月27日，坐落在安徽省合肥市经济技术开发区。占地36万平方米，是由日本日立建机株式会社、日本三菱商事株式会社、香港暨永实业有限公司三方共同出资组建的外商投资企业。注册资本3.74亿人民币，总投资额6亿人民币。主营日立挖掘机的制造和设计，还有这些建筑机械的销售、服务、配件供应。

北京事务所

北京事务所主要经营各类日立产的进口机器。

永立建机

永立建机（中国）有限公司是中国地区日立进口挖掘机的总代理。

日立建机租赁（中国）

日立建机租赁（中国）有限公司由日立建机株式会社、日立（中国）有限公司和日立建机（上海）有限公司三方出资成立。公司的主要业务是提供日立建筑机械产品的融资租赁服务。

日立住友起重机

2004年4月1日，日立住友重机械建机起重机（上海）有限公司作为日本日立住友重机械建机起重机株式会社在中国地区的销售总公司正式在上海成立，公司以日立住友“HITACHI SUMITOMO”的品牌，主要从事各种起重机设备的专业营销以及售后服务。

TCM（安徽）

TCM（安徽）机械有限公司是由隶属日立集团的日本TCM株式会社出资兴建的日本独资企业。公司成立于2006年12月，投资总额达78亿日元，总部坐落于安徽省合肥市经济技术开发区，上海为销售分公司，专业生产并销售高质量、高性能的各种叉车、装载机、港口机械、建设机械、农业机械、物流专用设备等及其零部件。

创业期

日立建机的原点～最初的挖掘机

1948年，建设省（现日本国土交通省）向当时的日立制作所运输机设计科和矿山机械科订购两台机械式挖掘机，由此开始了最初的挖掘机的制作。此后，发展为1949年年销售的被认为是机械式挖掘机杰作的U106挖掘机。到1955年，设立了掌握建设机械发展钥匙的日立建设机械服务株式会社，迈出了作为真正的建设机械厂家的一步。

在国内的业绩扩大

从1955年到1958年这一时期，在日本国内的“岩户景气”和“神武景气”浪潮的推动下，使日立建设机械服务株式会社得以飞跃发展并打下稳固的基础。为了将来的业绩扩大，除了当时的龟有工厂以外，于1961年在茨城县土浦市取得了工厂用地。此外，于1961年，在东京都足立区也设立了专业从事服务的公司5。其后，设立了教习所，利用PCS（穿孔卡系统）使配件管理业务迅速地开展起来，在日本国内设立30处服务网点，同时致力于服务质量的提高。

1962年，在日本国内开设6个营业网点。1965年正式开始销售UH03机器。在当时，这是日本首台以纯国产技术制作的液压式挖掘机。此后，挖掘机的运转台数达到了4,000台，日立建设机械服务株式会社的资本金达6亿日元，从业人员扩大到1,000名。

向海外发展

1964年，日本的新干线开通，而且还举办了东京奥运会。同年，与美国约翰迪尔（John Deere）S．A公司签订了技术引进合同并生效，由此，开始进口农业用轮式拖拉机。

国内事业的开展

日立建机株式会社的起步

1966年4月，合并销售/服务公司，成立了日立建机株式会社的前身公司（（旧）日立建机株式会社）。1968年，在日本国内达成了日立建设机械10,000台的销售业绩。随着日本建设机械领域的需求扩大，于1970年，从日立制作所建设机械事业部门分离的（旧）日立建机株式会社与制造部门的日立建设机械制造株式会社分离，成立了制造/销售/服务为一体的日立建机株式会社。日立建机将公司总部设在了东京都，并配备了3个生产据点10，约40处营业所和21个服务工厂。此外，还设立了研修所和配件中心。

确立生产体制

1971年，尼克松发表了实施美元保护的声明，使日本经济陷入了混乱状态。但日立建机召开了临时事业所长会议，发表了“直视严峻的经营实态，鼓起勇气，坚守信念并在领导者的强力带领下，努力打开困难局面”的宣言，并且为了突破难关而奋勇直前。1974年，完成了对位于茨城县土浦市的工厂的统合，实现了当时世界上最高级别的第一大工厂。土浦工厂就此成为日立建机的开发/制造中心据点。

世界级的日立建机

确立全球性销售网

在举行慕尼黑奥林匹克运动会的1972年，成立了日立建机欧洲B．V.（Hitachi Construction Machinery Europe B.V.）和日立建机加拿大（Hitachi Construction Machinery Canada LTD）公司，并于1978年在新加坡和南非开设了事务所。此后，在美国和澳大利亚也新设事务所，并于1979年完成了当时世界最大级的UH50液压装载挖掘机。

该UH50超大型液压挖掘机，其总重量达到157t，于1981年，在休斯顿举办的CONEXPO’81展示会上展出，受到了极大的关注。1984年，向美国约翰迪尔公司（Deere & Company）供货20台液压挖掘机，开始了OEM供货。

向亚洲各国的技术提供

1978年，日本和中国之间签订“日中和平友好条约”，同时日本与亚洲各国间的外交也逐渐活跃了起来17。作为日立建机的东南亚地区的营业据点，此外，还作为配件库存和服务的据点，于1984年成立了日立建机新加坡（现在的日立建机亚太有限公司（Hitachi Construction Machinery Asia and Pacific Pte. Ltd））。

第二年的1985年，与印度财阀的TATA集团的TELCO公司（TELCO, the TATA Engineering & Locomotive Co.Ltd）签订技术协作合同，利用日立技术完成了液压挖掘机。

此外，同年的1985年，与中国也签订了技术协作合同，在抚顺挖掘机械工厂，利用日立技术完成了履带式起重机1号机。1986年，在马来西亚东方日立建机（现在的Hitachi Construction Machinery Malaysia Snd.Bhd）开始了营业。

飞跃发展

开始销售EX系列机器

1986年，开始销售EX100、EX120、EX200和EX220机器，并于1987年，发表了重量为175t的超大型挖掘机—EX1800和世界最大级重量为328t的超大型液压挖掘机— EX3500。此时期，也正处于经济复苏期，使业绩得以提高，1987年的销售额为1733亿日元，达成了大幅度的增收增益。

新业务领域的扩大和OA的推进

1987年，也是里根总统和戈尔巴乔夫总书记举行会谈的一年。此时期，完成并发表了具备综合分析功能的世界第一台 AT7000超声波探测影像装置。这一时期，对材料表层附近所产生的微细缺陷检测的需求也不断地增加，利用该AT7000装置可检测出10微米的小缺陷。此外，日立建机公司开发的轮式装载机产品，于1988年开始销售，作为向地下掘进的隧道机械，泥土加压式盾构机投入了东京地铁工程中。1990年，还开始了道路机械的销售。

此外，同年在公司内部完成了在线系统，用于在线处理一系列的出口业务，实现了对日本国内的营业、服务的一连贯处理。

扩大生产能力

在土浦工厂进行了与生产能力扩大相关的OA引进和投资,也进行了配件中心仓库的扩建工程和建机的全阵容化。于1989年新设立了霞之浦工厂。1981年在东京**交易所市场第二部上市，1989年，在东京**交易所市场第一部上市。这一年的业绩刷新了历史最高，销售额达到了2488亿日元。

新EX系列机器的发表和强化产品生产线的提高

1990年，进行了EX系列的改型，并开始销售新型EX系列机器。该系列机器中还包括了小型挖掘机的5种产品。此外，同年在北海道浦幌町设立了试验场，开始了耐寒试验和耐久试验。

1993年，开发了作为本公司的环境产品之一的HR420自推进式破碎器，用于破碎混凝土的建筑废料并可进行资源的再生。1993年，与VME公司（现在的VOLVO Construction公司）共同设立了尤克利德（Euclid）日立（Euclid-Hitachi Heavy Equipment inc.现在的日立建机卡车），并开始向采矿业提供固定式自卸卡车和服务。

此外，还于1994年对抓斗式起重机实施了改型，从CX系列的最大起重量为50t级开始依次发售。此外，1995年，便携式超声波探伤器的累计供货量达到了1000台。

全球化企业

在全世界实施销售和制造的扩大

1990年，在泰国设立现地法人，1991年，在印度尼西亚设立了日立建机印度尼西亚公司（PT.Hitachi Construction Machinery Indonesia），向澳大利亚的代理店注入资本，并于1996年，在新西兰设立了销售公司- Cable Price（NZ）Ltd等,强通过这些举措来强化在急剧成长的市场中的销售能力。1995年，成立了合肥日立挖掘机有限公司（现在的日立建机中国），并于1996年开始投入生产， 1999年的年生产量达到了2000台。还在1998年，使同公司的销售和服务部门独立，并成立了日立建机上海。

拥有梦想的全球化企业

1998年，日立建机将“拥有梦想的全球化企业”作为口号，提出了“创造需求、国际事业的高度化、提高生产率、强化财务体制”4大战略方针。关于创造需求，强化产品能力和销售能力，并通过产品寿命周期发掘事业机会以实现总体解决方案。把林业和矿山业也作为新市场的开拓目标。同时，瞄准国际事业的高度化以能够对应世界需求。销售及服务部门应在提高生产效率的同时，构建运用计算机的环境，把目标放在削减总成本上。此外，把重视股东的经营方针作为目标进行了财务体质的强化。

1998年，在南非设立了日立建机南非公司（Hitachi Construction Machinery Southern Africa Co., Ltd.），强化了以南非为中心的非洲地区的矿物资源开采市场的销售服务。同年，日立建机欧洲公司达成了小型挖掘机累计销售台数10,000台。欧洲的小型挖掘机市场成为了以日本生产厂家为中心的50～60种品牌相互竞争的激战地。

此外，作为关联公司的日立建机贸易（株），还完成了二手建设机械的互联网拍卖系统，自1999年开始了服务。其是以各国的二手机经销商为对象，在互联网上通过浏览机器的照片及履历后进行投标的结构。

开拓未来

开始销售e挖掘机ZAXIS系列机器

自2000年起，对在市场中获得极高评价的EX系列液压挖掘机进行全面改型，并将日本市场作为开端开始向全世界销售ZAXIS系列机器。该机器的特点是，提高基本性能，即挖掘力，大幅度地降低了维护保养费用，除此之外，还将运转信息作为数据输出至电脑中的功能作为标准功能，在世界上首次装载在机器上。

开拓未来

日立建机，包括日立制作所时代在内，从事建设机械行业长达50多年，通过独自的研究并利用尖端的生产技术，不断地开发出颇具安全性、可靠性和耐久性的高质量产品，拥有强大的产品阵容。在“满足顾客需求的经营理念”下，除了日本以外，还在美洲、欧洲、非洲、中东和近东、澳洲、亚洲及中国等地，以全球性规模对应客户的需求。

全球性合作伙伴

作为世界市场中建设机械的全球性合作伙伴，日立建机确立了“开发、生产和调配的世界级最佳合作伙伴”，并将“面向客户的价值工程（VEC）”作为座右铭，以不断地向全世界的用户提供具有高附加价值的产品和服务为目标，坚持不懈地奋勇直前。

日立建机在50多年的历史过程中，不断地开发出具备高信赖度、安全性和耐久性的产品群。除了建设机械以外，基于日立建机的实绩和经验，还不断地挑战新的领域，提供并创造着新的价值。

追求更高技术

为了向顾客提供更好的产品，以及创造出有价值的产品，日立建机紧跟时代的潮流，倾听顾客的心声，并最大限度地发挥日立建机的技术– 这一点对于日立建机不断进行产品开发来说是非常重要的。日立建机从开发阶段起，就致力于高质量产品的制作。

一切均始于顾客的心声

产品的利用者是顾客，他们的心声能够诞生出新的产品，是日立建机不断地活跃在这个世界上的重要法宝。在日本，日立建机已建立了营业体制和维护保养体制，以在产品的开发、制造到销售、服务和租赁的过程中，均能提高顾客的满意度。

日立建机将顾客的心声均通过相应的体制而积累起来，以活用于下一次的开发中。顾客的心声，通过公司内部的系统等，在事业部内加以汇总，以活用于产品、服务的改善和新产品的开发。

最新技术简介

随着客户的需求越来越高，研究开发也越发显得重要起来。现在既有着眼于提高基础技术的基础研究，也有基于满足下一代技术需求、并且将此技术产品化的应用研究。日立建机展望未来，在建设机械以及新产品领域取得了各种各样的研究成果。

日立建机研发的指导思想是研究开发“以人和环境为本”的技术和“创造和谐环境”的技术，

其最终目标是为实现与环境相协调、并可再生利用的社会做出贡献。在进一步发展常规油压技术的同时，日立建机广泛应用可靠性大大提高的电子控制技术，为实现建设机械的高性能和高机能化而不断努力着。下面介绍几个有关的例子。

日立建机研发了一种双臂工作机械，此双臂工作机械是以实现复杂和细腻的工作为目标的。此挖掘机的开发是为了顺应处理危险物、救灾等复杂且细腻的施工作业要求潮流而开发的。

此双臂工作机械的最大特点除了具有2个前端工作装置之外，还具有各种功能，此设备的开发是为了实现更加灵活的操纵作业。该设备可以实现“一边抓紧目标的同时可对目标实施切割”、“支撑的同时可以拖拽对象物”、“弯曲长型对象物”等更加复杂的作业。

与（株）日立产业机械系统公司共同开发了电动化的液压挖掘机，此液压挖掘机以蓄电池为驱动源，其回转和行走都以电动驱动。与常规的柴油驱动液压挖掘机相比，其操作灵活性一点也不逊色。此外，通过电力再生（制动器工作时可开始发电）可以减少动能的浪费，从而可以实现减少排放CO2 50%以上。

浙江大学流体传动和控制国家重点实验室在流体动力领域，无论从研究室的规模、设备，还是从研究人员水平等各个方面来看，在中国属于最高水平，并且在世界上也是最有名的实验室之一。2005年11月，浙江大学和日立建机为了研究流体动力学，设立了联合实验室来进行日常研究。

研究成果的产品介绍

日立建机集团是以实现建设机械与环境的协调为目标的。以下介绍的是采用最新技术开发的、并以维护区域环境为目标的产品。

集成日立建机独特的技术力量和集团力量，日立建机正为实现土壤的净化而不断努力着。土壤净化系统是对土壤进行调查和分析，进而实现土壤的净化和改良。

针对土壤中存在的铅和砷等重金属、油分、挥发性有机化合物，日立建机开发的“自动行走式土质改良机”是将土壤搅拌后进行净化。

2000年，日立建机交付日本政府无偿援助给柬埔寨的2台扫雷机，其后，又向6个国家累计交付了53台扫雷机。

配重现在还属于一种不能进行回收的零部件，日立建机于2005年在日本进行了回收验证试验，此实验中共回收了324个配重，之后，对其所含铁成份和其他成分进行了再利用。

电子部件的焊锡中以前含有铅元素，为了防止铅对环境的污染，新机型“ZAXIS-3”系列中采用了无铅控制器。其配线外皮、控制器、多功能监控器、散热器等都实现了无铅化（理所当然也没有采用石棉）。

在新产品ZAXIS-3的挖掘机上有采用树脂制作的零部件。树脂上标明了所采用的材料，这样的小部件也可以进行回收。

高度设计的技术

在产品的开发和设计部门，不断地追求高次元的技术并致力于开发。利用3次元的CAD系统，实现了各种实绩数据的共享化。该系统为产品开发的效率化和设计的自动化作出了极大的贡献。

各个领域的产品

建设机械的活跃场所正在不断地扩大。除了土木、建筑之外，还被活用于煤炭等的资源开发、拆除业、林业、废弃物处理、灾后重建等各种领域。其活跃的场所正在向世界各地扩展。

消防用破坏作业车

在日本，对应以安全消防活动为目的的机械化需求，向日本的旭川消防署提供了用于灭火作业的多功能车辆。当住宅发生火灾时，可拆除妨碍灭火作业的已坍塌的房屋并能够除雪。于2005年获得了日本消防长官奖。

发生灾害时的灾害用车辆

2006年，日立建机向日本的警察厅提供了用于清除瓦砾和砂土的车辆。当发生大地震等的灾害时，可以非常有效地清除成为障碍的砂土等，以确保紧急避难道路、便于快速救出和救助受灾者以及救助部队的快速出动。

贡献于林业的产品

日立建机还活跃在林业的领域中。装备了附件油路的林业用挖掘机，备受林业界的关注。

火山探测移动站 “MOVE”

开发了用于火山喷火信息的收集和分析的火山探测移动站”MOVE”。其主机能够承受喷火时的高温和冲击，在该机器上安装了4台摄像机、及岩石采样用斗杆。是可以从安全地带实施远程操作的卓越产品。

品质保证体制

日立建机自创业以来，以日立制作所的“拾落穗精神”为主轴确立了顾客至上的品质保证体制。所谓的以“拾落穗精神”为主轴的体制是指，仿照米勒的绘画作品“拾落穗”，对采取了对策的事故和故障再次深入地验证，找出内在的原因，以彻底地防止再次发生的体制。

日立建机于1995年9月取得了ISO9001的认证，明确了品质方针。进而，设立品质保证中心，对各品质保证部门进行了品质信息的共享、指导和启蒙。通过各品质保证部门，将顾客、营业的心声及故障信息等均汇总到品质保证中心，并通过每月一次的会议，查明原因及展开防止再发的对策。

全球品质保证体制的确立

为了确保全球的所有工厂的“日立制造“Made By HITACHI”的品质，由经营干部访问生产据点，并召开“拾落穗”会议，列举在据点所发生的品质问题以进行指导。此外，启动全球品质保证项目，统一配件认定制度，测定据点品质水准，以推动改善及品质教育。

开发阶段的品质事前保证

产品的质量取决于开发阶段。对已投入市场的产品实施品质改善，须花费很长的时间以及劳力，而且还会对用户方造成影响。日立建机非常重视这一点，完善了在产品开发阶段的品质事前保证体制。

通过操作性能模拟，可实现机体完成前的各种事前确认。以等同于实际操作的感觉确认，可确认操纵杆的配置及操作力等。此外，对于回转与动臂的均衡，按照何种比例才会易于作业，可通过将砂土装载至影像中的自卸卡车的作业来进行确认。

Product Safety

在日立建机，为了确保产品的品质标准，实施了产品的品质试验。试验在各种场所进行。在该浦幌试验场，主要进行挖掘耐久试验的业务。此外，还进行行走试验。浦幌试验场于1992年设立于北海道十胜郡浦幌町。其周围被森林环抱，场地宽敞，配备有事务所、保养工厂。

日立建机将“PS（Product Safety）”的产品安全视为最重要的项目。在设计开发阶段，即进行PS检查、风险评价、各种安全性试验及重要配件的安全性评价。而且，还进行着各种测试，如：推定实际作业状况的运转试验、恶劣工矿下的耐久试验等。以下举几个例子：

进行荒地行走试验，模拟在路面状况差的场所的行走，于模拟道路上行走以对下部行走体、上部回转平台实施耐久性评价。

进行驾驶室振动的耐久试验，在液压挖掘机的机体完成前，事前使用振动试验台，实施实际的振动以评价驾驶室的可靠性。

在位于北海道的浦幌试验场的运转试验。进行了在坡道上的行走性能数据测量，及确认行走感觉。

日立建机集团在全世界范围内有23个工厂，生产各种各样的产品。在这些工厂中，此次们着重介绍的是位于日本的两个工厂，这两个工厂是中小型液压挖掘机和超大型液压挖掘机的研发生产基地，其工厂外观请参照以下图片。

土浦工厂，此工厂占地面积达29万平方米，由于此工厂生产超大型和中小型的液压挖掘机，所以从液压机器、制罐和机械加工，以及对这些设备的零部件进行组装的生产线都一应俱全。此外，工厂内还有进行各种试验的场所、配件中心以及技术研发中心。

霞之浦工厂，此工厂在世界上采用高度生产自动化系统，现场工作人员人数得到最大优化，生产的液压机器部件元件面向全世界15个建设机械生产基地，进行全球供给。

生产设备与系统

对于生产制造而言,最重要的是要保证产品的可靠性

。通过人类的技能和工作热情以及使用先进的生产设备才能制造出“高可靠性”并且“高质量”的产品。在此观点的基础上，日立建机将工厂全体作为一个统一的系统，引进了以机器人、NC制造机械为中心的自动化生产线，并为提高产品的可靠性进行着不懈的努力。

日立建机为了满足客户多样化的需求，将客户要求的各种规格在生产线上进行定制生产。在尊重每个员工创意和自主性的基础上，正致力于不断寻求如何生产可靠产品的方法。

为在霞之浦工厂的生产实现了自动化、人员配备最优化和机器人的生产自动化，同时引进了各种NC工作设备、无人搬运台车和自动仓库系统。此工厂为计算机管理、运营的高科技生产工厂。

此外，减速装置、回转轮等关键设备不仅向日本国内，而且大量输出到&国外的各个工厂。

技术延续

液压挖掘机动感强劲，动作如丝绸般平滑流畅。在机器内部控制设备工作的液压机器，其动作极其细腻，这一切都是日立建机不断追求质量而取得的成果。日立建机的“设备制造“理念不仅仅是单纯制造产品，同时也在不断培养人才，正涌现出许多世界最高水平的业内专家。

e-Meister系统可以自动发出语音，以通俗易懂的方式对作业时的注意点以及注意内容进行指导。

将熟练技术专家具有的“经验”和“秘诀”进行总结并开发了直观化的e-Meister系统，创造性地使用此系统可以正确有效地传承延续日立建机的技术/技能。

工作人员使用e-Meister系统取得技术/技能的相关知识，在实际工作时，可掌握更加精炼且熟练的技术、技能。

零部件供给解决方案

为实现服务的快速化，土浦工厂和配件中心、各服务据点之间通过在线直接连接。同时为了保障客户的机械设备不停机而每天工作，日立建机制定了“必要的零部件在必要时以需要的数量切实送到客户手中”这样的保障体制。

日立建机集团从1998年开始，以通过对资源的有效使用和减少废弃物以及提供廉价的部件，从而提高客户的满意度为目标，开展了回收不能使用的机械并将其零部件进行再利用的活动。再生对象不仅包括液压机器、还包括发动机、电气部件、变速箱、绞车、车轴等零部件。

日立建机集团作为社会的一员，为了建设更加美好的未来社会，从事着日立建机独特的社会贡献活动。下面介绍几例日立建机从事的活动。

在山梨日立建机雨宫社长发起的日立建机集团排雷活动中，成功研发了以液压挖掘机为主机的油压“扫雷机”。在世界上6个国家有53台设备活跃在排雷活动中，清除地雷后的土地被作为农业用地或学校用地来使用。

日立建机特别赞助了“第16届国际盲人马拉松“净化霞之浦”霞之浦马拉松”活动。在土浦工厂附近每年举行的这样的马拉松活动中，日立建机的员工每次都有很多人作为长跑者或者志愿者参加。

日立建机集团还在对对客户以前在使用土地方面产生的土壤污染等问题进行研究。此外还对客户在买卖新土地时产生的土壤污染进行调查，为防止可能导致环境破坏及健康的问题提供各种解决方案。

在施工现场（on side）减少环境负荷的同时，有效研究解决土壤的污染问题。从确认有无土壤污染的土壤调查到土壤的净化，日立建机至始至终都在不懈努力着。

2022年6月4日消息，KHL旗下《国际建设》杂志发布的最新Yellow Table榜单显示，日立建机荣登2021年全球前50强工程机械主机生产企业榜单第九名。