他不但是龙昌玩具帝国的缔造者，也是莞商的杰出代表，同时更是热衷祖国建设事业的爱国者，在香港商界及海外华人圈中，他声名遐迩。他一手创办的龙昌玩具厂现已发展为以香港为总部、东莞和印尼为生产基地、美国为办事处的国际化集团，由生产单一玩具发展到多元化娱乐产品，出口到世界100多个国家和地区，是玩具业内为数不多的上市公司。他的“龙昌发展模式”被香港大学定为研究行业发展的案例，并存于美国哈佛商学院以供参考。

幼年偷渡香港创业，上世纪80年代回莞投资，梁麟中国制造

40年的坚守和执著，梁麟做到了东莞乃至世界玩具领域的龙头。他一手建起的龙昌公司，是东莞近1万家港资企业在东莞发展的缩影，他带领公司实现了生产、技术到品牌的自然串联，迸发东莞制造的力量。

偷渡香港作坊起步

梁麟出生于东莞常平镇，食不果腹的心酸童年，让他对彼岸的香港狂热追捧。1961年，年仅12岁的梁麟，独自一人踏上火车，偷渡到香港。 1964年，梁麟的父亲偷渡到香港，此时已经独自在外当学徒3年的梁麟，辞去工作与父亲一起做生意。如今著名的龙昌国际，就在这一年由一家小作坊开始起步。 1980年，改革开放的春风，让梁麟成功实现了人生的第一次飞跃。 由于香港劳动力紧缺，严重制约了公司的发展，梁麟决定回老家办厂，成为最早回家乡办厂的港商之一。 时代给予他绝佳的发展机遇，梁麟在东莞的事业一日千里。他在短短的几年内，开办了5家工厂，员工上万人，龙昌在业界声名鹊起。2011年投资13.9768亿建商业地产。

玩具制造行业大佬

1997年，梁麟抓住香港回归的发展机遇，把公司带上了又一个新的里程。1997年9月30日，龙昌国际赶在亚洲金融风暴前，在香港交易所挂牌上市。 成功上市融资，让梁麟的事业进入了一个质的飞跃发展期。龙昌走过了从O EM （原设备制造）到O D M （原设计制造）再到O BM （自有品牌制造）的历程，拥有了自己的品牌，成为年营业额达八亿港币的上市企业。 从“原设备制造”，到“原设计制造”，再到“自有品牌制造”，梁麟一步一个脚印。 他开始与内地诸多著名高校合作，开始研发智能型教育机器人产品，在国内首开玩具厂商做机器人的先河。如研制一款身高仅16.5厘米，体重约350克，擅长翩翩起舞、持枪耍酷，堪称全球最小的机器人。 从小作坊起家，历经40余年的执著，梁麟成为玩具制造领域大佬，他的企业做成了玩具业龙头。他突破“三来一补”局限，带领龙昌进行自我品牌创造，为同行树立典范。

钟情玩具 始创龙昌

梁麟出生于东莞常平。1961年，12岁的他满怀抱负，只身前往香港打拼。然而，一个稚气未脱的少年只能靠“出卖”自己的劳动力来接受生活的考验和挑战。梁麟深知“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河”的道理，他从基层开始，从小事做起，白天做工，晚上学习，开始了从基层干起的打工生涯。

1962年，梁麟的父亲赶到香港，在屯门与几个要好的朋友做起塑料加工的生意。当时爱上推销的梁麟在下班之余，总喜欢到父亲身边帮帮手。后来，梁麟同父亲一起从圣诞树树头加工开始，逐渐发展到专门生产圣诞树和西服等产品。上世纪70年代的香港有很多美日投资者开的工厂，这些工厂最需要零部件加工。此时，在梁麟与父亲的努力下，家中生意已颇有起色，但年轻的梁麟并没有满足于现状，而看中了玩具零部件加工的广阔前景。凭着年轻人勇往直前的冲劲，梁麟终于说服了父亲，开始投资购买机器设备，聘请工程师等，一个名叫“龙昌”的玩具厂在这样的条件下诞生了。从此，梁麟与玩具结下了不解之缘。

故土情深 发展龙昌

经过二十年的风雨历程，至20世纪80年代初，梁麟及其家族创办的玩具加工企业龙昌公司，已有了400多人的规模。但香港劳动力紧缺，严重制约了公司的发展。

然而，此时恰逢中国改革开放，时代给梁麟提供了一个改变龙昌发展轨迹的机遇。他看到家乡东莞已经成为祖国改革开放的前沿阵地，随即把生产厂从香港搬到东莞，成为最早回家乡办厂的港商之一。就这样，他在市人民医院旁建起了第一间厂，没想到工厂的发展势头远远超过了当年在香港办厂的态势。之后，他又在一环路麦当劳附近建起了比第一间厂大两倍的第二间厂，在堑头东莞理工学院旁建立了比第二间厂又大三倍的第三间厂，在东城区周屋建成了第四间厂，其规模正好又是第三间厂的两倍。有人曾经问到，祖国大陆投资一片大好形势，有没有想过到更好的地方去投资时，梁麟激动地说：“我从没有想过要去别的地方，我认为我的家在东莞，我就得来建设、发展自己的家乡。”他还说，“我怎么搬、怎样发展都离不开东莞。”

香港回归 腾飞龙昌

龙昌植根于东莞这块沃土，不断成长、壮大。1997年，喜迎香港回归祖国，普天同庆，这也为港商带来了一个新的发展机遇。久经历练的梁麟紧紧抓住这个机遇，把公司带上了又一个新的里程。1997年9月30日，龙昌国际控股有限公司在香港交易所挂牌上市，成为香港玩具制造业巨臂之一。

然而，天有不测之风云，正当梁麟踌躇满志，准备大展拳脚之时，一场震惊世界的金融风暴席卷亚洲。“龙昌”9月上市，10月金融风暴不期而至。一个月的时间，其股票跌了八成，即一元钱跌成两毛钱。庆幸的是，中国政府全力支持香港，最终抵御了这场风暴。

走出风暴阴影，梁麟看到了祖国强大的支持，也深切感受到家乡东莞在不断为外商发展创造良好的投资环境。香港回归之后，为使莞港经贸合作层次不断提升，东莞实施了外商联络小组协调会议制度和外商投资企业集中服务日制度。这又为龙昌企业再次腾飞创造了不可多得的机遇。

2002年，龙昌一举收购美国著名玩具公司“Kid Galaxy Inc”，将其旗下品牌BENDOS“变动思”转为自己的品牌。从“原设备制造”，到“原设计制造”，再到“自有品牌制造”，是企业从生存到发展，从量变到质变的过程。之后，龙昌开始与内地诸多著名高校合作，在新的意念引导下，开始研发智能型教育机器人产品，这在国内首开玩具厂商做机器人的先河。在龙昌大力开发教育机器人期间，东莞市投资数百亿元再造一个新城，打造了一个承接产业发展新的城市空间平台，为建设现代制造业名城又制定了一系列鼓励企业自主创新的各项配套政策。梁麟依靠这些政策和环境优势，不仅建立了产品研发中心，不断开发新的、高价值的产品，还赢得了客户的信誉。如近期研制的全球最小机器人，身高仅16.5厘米，体重约350克，擅长翩翩起舞、持枪耍酷，已被载入吉尼斯世界纪录，10月将与国内消费者见面。凭着不断探索、不断开拓、不断创新的精神，龙昌公司在仅仅五年时间内就实现了转型的目标，教育机器人的全球销量排名前十。

从加工生产到创造自我品牌，龙昌一路走来，为同行树立了典范。时至今日，这家玩具制造行业内的龙头企业正推进着更高境界的全新探索。

寓教于乐 回报社会

“企业是社会的企业，而不是我个人所有，是全体员工共同创造的。”梁麟如是说。平易近人的梁麟，不仅是龙昌国际控股有限公司董事局主席，还是东莞市政协常委、江西省政协委员、中华海外联谊会理事、香港九龙城工商业联会主席。尽管他身兼数职，荣誉等身，但在他看来，企业既然创造了效益，取得了发展，理应回馈社会。

作为玩具业的集团老总，梁麟没有忘记产品面对着数以万计的少年儿童。在他眼里，玩具不应仅是一个玩具，还是培养具有高素质下一代人才的重要载体。他说，“公司之所以投入做智慧教育机器人，旨在推广中国的机器人教育，把现代化的科学技术引入青少年的科学活动中，希望孩子们不要太过沉溺于上网，沉醉虚拟的世界中，希望孩子们通过组装机器人，来培养动手动脑的能力，甚至几个人一起来研究组装或改造，自小培养团队合作精神和对机械的兴趣。”龙昌在2005年成立东莞市博思电子数码科技有限公司，同年12月28日，博思电子在东莞市科学技术博物馆内成立了一个倡导多元化活动、寓教于乐的博思机器人智拼创作中心。龙昌集团已经在全国5个省份试点推行机器人教育，此举也得到了国家教委部门的肯定和大力支持。龙昌所研制生产的已经不只是一个简单的玩具，更是一个高科技的教具，倾注了他对祖国下一代身心智慧健康发展的无限渴望。

不仅如此，乐善好施的梁麟也没有忘记贫困山区的孩子。作为中国儿童科技发展基金会的发起人之一，他同微软、娃哈哈等世界著名企业牵手，正努力培育、关心下一代。他自己曾到江西、肇庆等地扶持过一些学校，每年还资助一些在校大学生。

梁麟是东莞市政协多届委员、常委，曾多次为东莞人才建设建言献策，提出改善外来员工待遇等问题。梁麟先生的言谈举止，凸现了一个企业家对国家、对社会的高度使命感、责任感。他曾多次带头为东莞的慈善事业捐救，同时也希望更多的社会人士为慈善事业奉献一份爱心，更多地关注、扶持弱势群体。梁麟说，这是一种责任，也是一份光荣。

在香港回归十周年之际，龙昌公司又迎来了她的喜庆之日，投资1.5亿的龙昌国际常平工业中心建成投产了，这是龙昌到东莞投资26年来建的第五间工厂。作为港商，梁麟深深感到，他的根在东莞，没有祖国的改革开放，他就没有今天，没有香港回归，他的公司也不会有今天发展成为拥有自主品牌，年营业额达八亿港币的成熟上市企业。看着这新建成的、比第四家厂还大两倍的昌龙国际常平工业中心，梁麟感慨万千。

“行业是永远要发展的，对玩具行业我有信心，我会越来越喜欢……”从梁麟深邃而深情的目光中，我们看到了龙昌人在东莞发展的美好前景。在市场经济大潮中，梁麟带着龙昌人搏击风浪，书写风流，激扬人生，他用他博大的情怀、高度的使命感和充满关爱的侠胆仁心谱写下并延续着辉煌的生命乐章。