多年来，榆炼紧紧围绕生产建设这个中心，以管理彰显特色，以文化引领发展，企业各项工作不断迈上新的台阶。自延长石油集团2005年第二次重组以来，企业再次焕发出前所未有的发展活力，原油加工量以31.1万吨/年的平均水平逐年提升，销售收入以13.97亿元/年的平均速度逐年增长。当前，随着180万吨/年催化裂化的稳步推进，榆炼正在向千万吨级大型石油炼化企业的战略目标不断迈进。

“十二五”期间，榆炼将在延长石油集团的正确领导下，在各级政府的大力支持下，大力实施“管理强企、文化兴企”战略，挖潜增效、增产扩能，埋头苦干、开拓创新，努力实现“企业快速做大做强，员工快乐工作生活”的美好愿景，为陕西建设西部经济强省做出更大的贡献！

1992年10月 ，榆林地区编制上报了榆林地区石油助剂厂技术改造项目建议书，陕西省经委以陕经能发（92）818号文件批复同意立项。 1993年2月，榆林地区石油天然气开发利用办公室委托洛阳石油化工工程公司完成了技改项目可行性研究报告。4月3日 ，马继来同志被榆林地区行署任命为榆林地区石油助剂厂筹建处主任。5月2日，陕西省经委以陕经能发（93号）203文批复同意该项目的可行性研究报告。项目一期规模为常压加工原油15万吨年，催化加工重油7万吨/年，总投资18111万元。8月，榆林地区石油助剂厂筹建处举行挂牌仪式。

1994年3月，筹建处从本区招收了首批53名职工，安排到宁夏石油技术培训炼油工艺。

1995年3月，陕西省副省长巩德顺率省、地、县有关部门负责人来厂现场办公，解决投资1.2亿元，并把石油助剂厂技改项目列入陕西省八五重点项目。6月，助剂厂常压车动力车间总变电污水处理场给排水系统催裂化车间土建开工。6月15日，榆林地区石油开发总公司任命张慧滋、白德惠和杨宽恩为石油助剂厂筹建处副主任。7月，成立了榆炼综合公司，下设榆炼招待所纯净水厂等经济实体，安排就业人员63名。

1996年4月15日第三批新工赴永坪炼油厂参加定岗培训。9月11日，陕西省副省长刘春茂亲临工厂视察指导工作。10月1日，15万吨/年常压装置一次性试车成功。

1997年5月，7万吨年催化装置顺利投入运行。97年，通过对加热炉和动力系统进行改造，使干气得以充分利用，省经贸委批准了榆炼50万吨/年催化装置及配套公用工程建设项目。

1998年5月，我厂对催化装置进行了技术改造。9月1日，民革中央副主席，全国人大常委胡敏一行来厂视察指导工作。98年，有113户职工告别平房草层，喜迁新居，搬进了舒适的3#、4#、7#、8#、家属楼，榆炼新建了原有卸油区消防楼，扩建了污水场。

1999年2月，陕西省政府组建了由我厂和延长油矿、延炼集团三家加盟成立的陕西省延长石油工业集团公司。5月26日，我厂党委组召开全体党员干部会议，接纳14名入党积极分子为中央预备党员。7月对常压系统进行了技改，使常压加工量从原来的不足30吨/小时，提高到12吨。99年，通过对污油的回收二次利用，全年累计回收原油2000多吨，价值200多万元。

2000年9月25日，50万吨年常压装置经过5个月的技改，正式投入运行。它的建成投产标志着我厂已摆脱小规模、低效益的困扰。9月，对储运系统进行了改造，新建5000m3，500m3重油罐2座，原油罐区新建500m3卸车罐6座。10月，职工集资新建的1#、2#。5#。6#四栋家属楼建成，144户职工喜迁新居。

2001年6月，50万吨/年催化装置及配套公用工程的土建工程正式动土。6月7日，副省长巩德顺在省、市、县有关部门领导陪同下来厂视察指导工作。7月5日—7日，我厂第一届职工代表暨会员代表大会第一次会议胜利召开，这次会议的召开为促进企业民主管理起到了积极推动的作用。9月，我厂顺利通过了中国方圆委ISO9002质量认证后的第一次审核，全年售出产品实现了零投诉。12月，投资106万元建成了废气发电站一座。西安榆炼大厦开始筹建，总投资7200万元，计划2004年建成。12月，总投资16794万元的130公里靖——榆油品输送管线、60万吨/年榆林油品转运站工程完成了项目的可研、环评招标等工作、并投资1000万元。12月，榆炼顺利通过了中国方圆委第二次质量认证审核，并荣获陕西省消费者协会颁发的优质服务消费者满意单位称号。 2002年2月21日，省集团公司总经理梁平来厂视察指导工作。3月19日，50万吨/年催化再生器下段吊装成功。4月29日，二期技改项目火炬吊装成功。5月，商贸楼（榆炼大酒店）主体竣工。5月15日，中国税务学会劳务理事杜萌昆一行来厂视察指导工作。当月，马继来厂长被陕西省政府评为陕西省劳动模范，同时，50万吨/年催化装置及配套公用工程进入安装阶段。6月7日，省集团公司董事长才玮辉来厂视察指导工作。7月，我厂第一届二次职代会在榆炼多功能厅召开。7月16日，国家陕北石油重组整顿调研组来我厂调研。9月，完成了油品储运系统第三次扩容，建成了5000m3汽柴油罐汽柴油罐各4座，1000m3液化气秋官4座，1000m3调和罐4座。11月，我厂为了保证污水排放达标，投资200多万元，对污水场进行了技术改造，污水处理能力提高到160吨小时。投资了160万元建成酸性水和碱渣处理装置一套，对环境保护起到了积极的作用。11月4日，二期50万吨年催化装置及配套公用工程建成投产。项目的建成有效地解决了我厂一、二次加工能力不匹配的问题，实现了产品的升级换代，为我厂之后的经济发展起到了积极推动的作用。12月20日，榆炼商贸楼（榆炼大酒店）正式投入使用。28日，96户职工住进了宽敞明亮的9#家属楼。

2004年3月，榆林铁路油品转运站输油泵水联运成功。4月30日，原陕西省副省长曾慎达一行来厂视察指导工作。6月22日，榆炼职工医院主体竣工。7月15日，靖榆管输工程开始试运行，17日，首站投油。18日，首批柴油通过管道从靖边首站转至榆阳末站。8月18日，陕西省副省长巩德顺在各级领导的陪同下，来厂视察指导工作。9月14日，原陕西省纪委书记李焕政来厂视察指导工作。9月22日，15万吨/年重整装置一次开车成功。11月5日，20万吨/年加氢装置一次试车成功。

2005年7月21日，副省长罗振江等来厂视察指导。9月14日，陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局）正式组建，集团下属21个钻采企业，3个炼厂，标志着陕北石油企业真正重组。10月12日，在陕的全国人大代表调研组来厂调研。12月26日，成品油铁路运营在榆林转运站正式开通。2005年，榆炼原油加工首次突破百万吨大关。

2003年7月8日，榆炼二期技改工程环境保护项目竣工并通过验收。8月12日，靖榆管输工程黄窑沟定向穿越工程开钻。国庆前夕，废气发电厂建成投产。11月18日，省委书记李建国在各级领导的陪同下，来厂视察指导工作。2003年，榆炼成为榆林市第一纳税大户。

2006年3月24日，集团公司所属相关企业召开定、靖输油管线移交座谈会。4月26日，70万吨/年常压装置成功技改为150万吨/年。6月份，陕西兴化集团有限责任公司、陕西省石油化工建设公司的国有资产划入陕西延长石油（集团）有限责任公司，6月20日，陕西延长石油（集团）榆林炼油厂隆重揭牌。6月20日，榆炼职工医院正式开诊执业。6月30日，液化气脱硫装置进料，一次试车成功。6月30日，省委副书记、代省长袁纯清为新组建陕西延长石油（集团）有限责任公司揭牌。7月5日，陕西省副省长吴登昌在各级领导的陪同下，来厂视察指导工作。7月12日，重整、加氢通过安全验收。9月26日，西安时代大酒店举行开业庆典仪式。10月24日，原油收购实行整罐交接。11月2日，液化气装车系统实现远程自动控制。11月2日，延长石油20万吨/年醋酸项目在榆林奠基。11月24日，60吨/小时酸性水汽提装置按计划投运。12月5日，300万吨/年原油加工总体规划及榆林20万吨/年醋酸配套项目技术讨论会在西安召开。12月中旬，150吨/小时污水处理场扩容改造工程完工。2006年底，榆炼省技术监督居评为全省质量管理先进单位。 2007年3月底，榆炼实现了工业废水循环利用，污水达标排放的总体目标。5月1日，省委书记赵乐际在各级领导的陪同下，来厂视察指导工作。7月14日，省委常委、副省长洪峰率相关人士来厂视察指导工作。10月11日，陕西省副省长吴登昌率相关人士来厂考察。9月19日，原陕西省机关工委书记罗哲一行来厂视察指导工作。11月，重点节能项目，冷凝水回收装置投运。2007年，被评为优秀优秀清洁生产企业。 2008年3月5日，榆林炼油厂“三体系”通过方圆标志认证集团有限公司的认证。4日下旬，生活水预处理装置投运。处理的生活饮用水优于GB5749-2006生活饮用水卫生标准，能达到欧共体直饮水标准。4月28日，靖边能源化工综合利用产业园区、延长石油集团150万吨/年甲醇项目开园开工奠基。5月6日，小河、天赐湾至榆炼原油管输工程正式投用。8月26日，30万吨常压技改项目建成投产并一次试车成功。9月18—20日，榆炼顺利通过安全标准化二级达标验收。

“十五”计划是实施邓小平同志提出的第三步战略部署的第一个五年计划。随着党中央加快中西部发展，实施西部大开发战略全面起动，对于我们处在东西部接壤地带、西部前沿陕西和国家能源重化工基地的榆林炼油厂，是一个千载难逢的好机遇。同时，我国加入WTO组织，面临国内经济贸易与国际接轨，国家产业政策调整，无疑对我厂提出了新的要求和挑战。增强适应能力，争取生存空间成为必然选择。我们要认真贯彻落实党的十六大精神，抓住西部大开发机遇和国家向西部倾斜的政策，坚持技术进步，优化产品结构，增强企业经济实力，适应市场竞争需求。

一、发展方针：

榆林属能源富集区，除天然气、煤外，石油资源也比较丰富，预测储量10亿吨，已探明储量3亿吨。据我们组织考察，地产原油已达120万吨/年。随着西部大开发和榆林能源生化基地建设，成品油市场需求逐年扩大。有效地发挥资源优势，既是摆脱贫困发展经济的需求，同时也是建设能源重化基地、西部开发的需要。我们的发展方针是：以油起步、滚动发展、油头化尾、自我完善。

二、发展目标：

1、“十五”工作目标：

加工原油150万吨；

加工重油80万吨；

年实现利税4亿元。

2、2015年企业发展目标：

加工原油150万吨；

加工重油80万吨；

生产高附加值产品7万吨；

年实现税利6亿元。

三、发展规划设想：

（一）“十五”期间发展计划

1、2003年对50万吨/年常压装置进挖潜改造，使原油加工能力达到130万吨/年；进行50万吨/年催化裂化技改，使重油加工能力达到65万吨/年。同时建设15万吨/年催化重整、20万吨/柴油加氢装置。建设靖――榆油品输送管道及榆林铁路转运站；建设9MW废气利用发电厂，消灭火炬，实现能源综合利用。

2、2003年――2005年，建设15万吨/年催化重整装置、20万吨/年柴油加氢装置，使全部产品汽油达到90#以上，柴油产品达到优级品；同时，建设定――靖原油输送管道及定边选油站，降低工厂成本。对常压、催化再次挖潜技改，使原油加工能力达到150万吨/年，重油加工能力达到80万吨/年；建设6万吨/年石蜡厂，开辟石油新产品。并建立成品油终端销售网点8个。

（二）2006年至2015年发展规划 2006年至2015年，前两年进行石油化工建设的前期准备工作；后八年先将80万吨/年催化裂化装置改造为50万吨/年催化裂解装置（ARGG），并建成15万吨/年气分装置。然后建设5万吨/年聚丙烯装置，1万吨/年甲乙酮，1.2万吨/年壬基酚装置等下游高附加值产品装置，对原油进行深度加工，实现企业经营效益的飞跃。

四、投资计划：

1、按企业“十五”发展规划，“十五”期间投资总额7亿元人民币；

2、2006-2015年投资总额6亿元人民币。

厂 长：李军

党委书记：张党平

工会主席 张党平

副厂长 曹培宽

副厂长 李成红

副厂长 李永红

工会主席 杨又年

副厂长 魏春宏

副厂长 康钰海

总工程师 丁琪

总会计师 李晓倩