更新时间：2024-01-12 14:50
甘肃省国营八一农场地处河西走廊中段的金昌市境内。农场原是兰州军区800名转业军官于1958年于戈壁荒原上创建的国营机械化农场。 农场现拥有土地83万亩，耕地18万亩，资产总额3亿元。全场现有总人口1.3万人，职工5372人，各类专业技术人员500多人。生产经营的主要产品有啤酒大麦、啤酒麦芽、啤酒花、蓖麻、苜蓿草产品、食葵、黑瓜籽、棉花、果品等。经过四十多年的开发建设，农场现已发展成为一个农工商综合经营的国有农垦大型企业。
改革开放以来，由于农场较早地走向市场，较早地进行了经营机制改革，同时企业处在短缺经济、卖方市场、优惠政策支持等条件下，农场产值、销售收入以每五年翻一番的高速度发展。近几年农场坚持以邓小平理论和党的十五大精神为指导，按照市场经济规律和市场竞争主体的要求认真总结经验教训，以提高市场竞争力，提高经济效益，创立新的发展基础为基本指导方针，开拓企业发展前景，使企业焕发了生机与活力。
八一农场场长：石怀仁 “九五”以来农场以面向市场，发挥优势，以重点项目带动全局，集中力量抓主抓重搞活主体，提高市场竞争力提高经济效益的战略方针，指导经营全局取得了比较好的成果。
农场位于东经101°04′35″—102°43′27″，北纬37°47′21″—38°39′38″，海拔1360米—2520米。具有得天独厚的发展农业的自然条件和较好的农业基础设施。按自然条件可分为三个片区，即西河灌区、东河灌区、井灌区。井灌区耕地面积10万亩，土壤肥沃，日照充足，地下水资源丰富，灌溉便利。场内共有35kv变电所3座，总容量为22000KVA，机井598眼，农业机械总动力25000KW，农田水利防渗渠道310公里，场区沙石道路250公里。
一是力促骨干工业发展。对农场控股经营的金昌水泥集团成功的实施了第三次技术改造，生产能力由10万吨提高到60万吨，使其成为甘肃河西走廊最大的硅酸盐水泥生产企业，农场年利润保持在500万元左右；对农业产业化企业麦芽厂实施技术改造，生产能力扩大到3万吨，成为甘肃规模最大，技术最先进的麦芽厂，年利润达到860万元。两个骨干工业企业的技术改造年增销售收入近7000万元，年增利润近1000万元。
二是着力农业综合开发和结构调整。近年来，农场加强农田基本建设，硬化渠道，建设防风治沙林，使农场生态环境得到改善。特别是在农业生产条件比较好的井灌区收复弃耕地5万亩，并克服资金困难，实施电、渠、林、路配套，在短期内形成生产能力，增加销售收入2000万元。
三是重视科技推广。农场成立农业科技开发示范中心，并在全场形成新品种，新种类试验推广网络。在啤酒大麦新品种试验推广和先进科技措施应用，农业种植结构调整和提高产品质量上发挥关键作用。麦芽厂在优质麦芽生产工艺方面取得突破性成果，麦芽优级率达到80%以上，被金昌市授予“科技先导型企业”称号。水泥厂在保证产品质量的基础上实施固废利用攻关，固废利用率达到55%，降低了成本。在市场竞争激烈，售价下降的情况下保证了利润，并享受了免税政策，提高了效益。
四是加强营销。在强调管理创新、科技创新的同时，加强了营销创新。面对激烈的市场竞争，农场通过转变营销观念、改革营销体制、创新营销方式，使农场主产品销售率和贷款回收率均达到90%以上。为农场改革发展注入了新的活力。
五是深化改革转换机制。积极推进多元化投入。在重点项目建设上实行多元化投入的政策，各单位和职工个人投入达4000多万元，其中职工个人投入2000万元；积极参股企业集团。农场以1400万股参股组建莫高集团。农场以水泥厂为骨干，参股金昌水泥集团，并以51%的股份实行控股经营；农机具、小商业网点全部拍卖给职工个人实行个体经营；精减非生产经营人员30%，组建科技、营销实体或实行承包经营。
六是发挥了国有农场的示范带动作用，农场从作物优良品种引进、推广、种植技术、农产品流通及加工等方面辐射周围农村，有力地促进了当地农民脱贫致富，取得了明显的社会效益和经济效益。 发展思路：发挥本地得天独厚的农业资源优势和充分利用无污染、无公害绿色产品生产环境，抓好“四个产业项目”（优质啤酒原料产业、农业产业化项目、生态农业项目、水泥集团技改项目）、“四个基础工程”（农业科技成果转化工程、节水工程、农网改造工程、资金保证工作），深化五个方面改革（改制转机增强企业活力、改革经营管理体制、改革人事制度、加大社会保险改革、建立有效的监督约束机制），使农场为“西部大开发”和“再造河西”战略目标的实现做出贡献。 加入WTO，农场发展的空间将更加广阔。我场全体干部以饱满的热情，冲天的干劲，抢抓机遇、迎接挑战，面对入世巨变冲击。
农场具有较强的技术力量和专门的科研机构，现有各类专业技术人员366人，其中高级职称7人，中级职称136人，初级职称223人。农场设有农业科技有限责任公司，专门从事新品种、新技术的引进、试验、示范和推广工作。