更新时间：2023-08-24 16:27
随着网购数量的大量增加，网店交易日益活跃，网上搜索商品信息和购物逐步成为趋势，再者，淘宝商品数量的日趋庞大，商品监管难以到位，使得淘宝逐渐演变成了假货天堂，再因为淘宝平台竞争压力骤增，很大一部分淘宝网店开始向独立网店转变，独立网店成为了以后电子商务的发展趋势；独立网站不仅可以拥有自己的域名、品牌、LOGO，而且还能更好的展示企业及个人网店的经营文化，能让你的网店在某个领域形成一个自身的品牌。而且独立网店的数据库资源是完全属于自己的，能让您自主掌握客户群。
同时，传统商家上网拓展也是一个明显的趋势，而他们更加注重自己的品牌、商品形象，以及为线下客户提供更多的方便的、与线下结合的服务。只要他们上网，独立网站必将是最佳选择。
2、商品多图展示：随着电子商务的发展，商品图片成为吸引消费者的第一要素，多图展示即提供前台多张图片的展示，从而提升消费者的购物欲望。
3、自定义广告模块：内置在系统中的广告模块，网站管理员能够顺利的通过操作就可以在前端界面中添加各种广告图片。
5、购物车： 用户可对想要购买的商品进行网上订购，在购物过程中，随时增删商品。
1、商品管理：包括后台商品库存管理、上货、出货、编辑管理和商品分类管理、商品品牌管理等。2、订单管理：在线订单程序，使消费者能够顺利的通过WEB在线的方式，直接生成购买订单。
3、商品促销：一般的购物系统多有商品促销功能，通过商品促销功能，能够迅速的促进商城的消费积极性。
4、支付方式：即通过网上钱包、电子支付卡。进行网上资金流转换的业务流程；国内主流支付方式包括：支付宝、财富通、网银在线等。
5、配送方式：购物系统集成的物流配送方式，从而方便消费者对物流方式进行在线选择。如：EMS、顺丰等等。
6、会员模块：在购物系统中，集成会员注册是吸引会员进行二次购买和提升转换率最好的方式。
随着电子商务规模的不断扩大，商品个数和种类快速增长，顾客需要花费大量的时间才能找到自己想买的商品。网商购物系统为顾客提供相同的商品；智能化购物系统为不同的顾客推荐个性化的商品。智能化购物系统为顾客提供个性化的购物体验，帮助商家提升从浏览者到购买者的转化率，提高交叉销售能力，并最终提高客户忠诚度。 世界最大的B2C网站－亚马逊商城很早就意识到推荐系统能在电子商务上发挥的巨大作用。亚马逊使用协同过滤的算法来匹配你与其他顾客的购买习惯，从而过滤掉大量的商品信息，而只推荐出你愿意购买的商品。亚马逊30%以上的销售额来自于推荐。
百分点推荐引擎的首席执行官柏林森评论道，“网络正从一个搜索时代进入一个发现时代，推荐引擎无所不在，它能为你推荐买什么商品，看什么电影，读什么文章，听什么音乐等等。当你并不十分清楚需要某个东西存在，或者不完全清楚自己的具体需求的时候，推荐引擎能帮你发现你所需要的东西。”
当前主流的网购平台根据平台运营方是否参与生产和销售分为三类。
第一类、平台运营方不参与生产和销售，仅作为第三方为交易双方提供担保或监督，保障整个交易的公平公正。如淘宝、拍拍、阿里巴巴、EBAY、中国购等均属于这一类。
第二类、平台运营方即是产品销售方，也就是卖方，但不是生产方。如早期的卓越亚马逊、京东商城、当当网、凡客诚品等均属于这类网站。这些平台已经越来越开放，和第一类已经非常接近，主要区别在于：后台管理的开放程度、营销活动和店铺经营的自主权和自由度等。
第三类、单一品牌的企业自有商城，生产和销售都是自己。许多企业网站都属于这类。
图书在网上买，衣服在网上买，家电在网上买，连生鲜也可以在网上买。电商行业将触角伸向生鲜领域。继天猫商城、顺风优选、中粮我买网、京东商城之后，1号店也开卖生鲜产品。但中鲜网高级合伙人、资深讲师李长明告诉《金证券》记者，电商做生鲜要克服5大困难，国内99%的生鲜网购平台亏损。
电商扎根生鲜领域
2013年3月28号，1号店推出生鲜品类，首站圈定上海，相应的生鲜产品是水果。此前，京东商城就已开通生鲜频道，而淘宝、顺丰优选、中粮“我买网”等早已推出了网购生鲜食品业务。分析人士指出，电商在3C、服装品类上的竞争已非常惨烈，作为日常必需品的生鲜市场还是“蓝海”。
但李长明告诉《金证券》记者，对电商而言，生鲜是短板，因为物流、供应渠道等都是电商不容易攻破的瓶颈，而且生鲜业务毛利率低，不容易盈利。但换个角度，如果哪家电商真把生鲜做起来了，就形成了别家不易攻破的核心竞争力。
李长明举了线下零售公司永辉超市(601933,股吧)的例子，“永辉超市未上市之前，生鲜营业额占到总营业额的40%，因为出色的供货渠道和销售模式，凭借生鲜产品留住了大量的客人。不少超市想向它学习，但这不是几次调研就能学到的东西。”
一位零售行业的券商研究员告诉《金证券》记者，“听说永辉公司内部有一本800万字的生鲜零售操作手册，其他超市即使想模仿，也模仿不到精髓。”
99%生鲜网购亏损
“几大电商肯定是亏损的，加上大大小小的电子商务平台，能盈利的不到1%。”李长明直言不讳道，“能盈利的那1%，是专门做细分市场的电商。比如说，专门做有机果蔬配送的公司，它们有自己的生产基地，针对的大多是礼品、年节、单位团购等特殊市场，这些公司的利润率可能达到50%到100%，而网购生鲜业务的毛利率勉强达到20%，加上人工、物流成本，亏损是板上钉钉的事情。”
在已经初具规模的生鲜网购平台中，李长明尤其不看好顺丰优选，“生鲜是零售的痛处，专业零售人员都把不好脉，更何况零售毫无经验的物流公司？物流公司没有专业的供货渠道，搞生鲜网购没有好结果，要么卖掉，要么关掉。”
不做等死 做了找死
李长明表示，决定电商生鲜业务成败的因素有5个，分别是：供应渠道、标准化、物流、规模化、运营成本。都说组建全冷链生鲜物流难，其实生鲜标准化是一个比物流更让人头疼的问题，产地、颜色、大小、天气，决定生鲜质量的可变量太多了，电商如何向消费者做说明？此外，生鲜销售一定是薄利多销的一块业务，只有上了规模，电商才有可能盈利。同时，如何降低运营成本，也是决定电商能否盈利的重要因素。
为何生鲜业务如此难以操作，线下超市和线上电商都削减脑袋往里挤呢？《金证券》记者了解到，在零售业内，有句话叫“不做生鲜等死，做生鲜找死。”
1号店副总裁郭冬东表示，“生鲜会持续不断刺激购买，也可以增加消费者黏性、促使消费者回购率提升。” 李长明则表示，“不做生鲜，就意味着无人气，但电商做生鲜就要先烧钱，短期肯定无法盈利，要在国内大中型城市铺开生鲜网购，没有100亿是不可能事情。