更新时间：2024-10-28 13:35
聂圣哲，男，1965年出生于安徽休宁，1985年参加工作，毕业于四川大学化学系。
1965年1月，出生于安徽省休宁县月潭村农民家庭。
1971年2月-1979年7月就读于休宁县月潭人民公社月潭七年制学校。
1979年10月-1981年7月，就读于安徽省休宁中学高中部。
1981年9月-1985年7月，就读于四川大学化学系无机化学专业，获得理学学士学位。
1985年考取南京大学硕士研究生但放弃攻读硕士学位的机会，并任教于安徽大学和中国科学技术大学。
1988年在任教期间，因表现尤为突出，于23岁之际被破格晋升为副研究员，后赴美国求学攻读博士课程，但最终未获得学位。
1997年出任美国联邦德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国苏州工业园区设立的全资子公司德胜（苏州）洋楼总监一职，并创建了著名的德胜管理体系。
2004年出任长江平民教育基金会主席。
2007年-2010年出任四川大学苏州研究院执行院长。
化学与材料科学；住宅学与建筑学；文艺理论与文化传媒。
《现代化学新学科》（1987年，中国科大出版社）
《化学因子分析》（合著，1992年，中国科大出版社）
《美制木结构住宅导论》（科学出版社，2011年版）等专著六部
《旅美小事》（2010年，外语教学与研究出版社）
《传媒与文化研究丛书》（9本，2008年，华夏出版社）
《德胜员工守则》
曾在《中国科学》、《科学通报》、《化学学报》、《Low Temperature Physics》（USA）、《硅酸盐学报》、《同济大学学报（社科版）》等核心学术杂志上发表论文近百篇。
聂圣哲阅历丰富，曾在美国泰森公司任常务副总裁兼亚洲部总裁。其间，在好莱坞短期工作，参加过几部电影的现场拍摄及剪辑。现兼任美国联邦德胜公司的全资子公司德胜（苏州）洋楼有限公司总监。
他利用业余时间，以聂造、聂达甲、谢熹等笔名从事文学、影视及舞台剧创作，先后在《人民文学》、《诗刊》等在杂志上发表学术论文、短篇小说、剧本、诗歌、评论数百篇（首），先后导演了电影《搬家》、《中奖之后》、《我想对你好一点》及《为奴隶的母亲》（合作导演），编剧并导演的舞台剧《公司》在北京首演八场引起巨大反响，对中国传统戏剧观产生巨大的冲击。联合导演的电视电影《为奴隶的母亲》获得国际艾美奖等多个国际国内奖项，联合导演的36集电视连续剧《大祠堂》及担任总策划的大型纪录片《徽商》播出后反响强烈，获得很高的收视率。另外，2013年黄梅戏《徽州往事》剧本也是由他编写，全国巡演取得了巨大的反响，在当前戏剧界日渐凋零的时候，黄梅戏《徽州往事》无疑给中国戏剧界做出了巨大的贡献。
其部分诗作作品摘选见下表：
聂圣哲热爱徽州，并以徽州为题材创作了大量的文艺作品。导演的36集电视连续剧《大祠堂》（林心如主演）就是讲述徽州宗祠的故事；策划的有关徽商文化的纪录片《徽商》在中央电视台重复播出30余次，创央视纪录片播出的纪录。经常传唱的歌曲《徽州歌谣》及《我来为您唱徽州》也系聂圣哲作词的作品。
聂圣哲热衷教育实务与改革，倡导并参与创办的休宁德胜鲁班木工学校及休宁德胜平民学校，由于推广全新的教育理念，在符合国家教育大纲的基础上，力争走出了应试教育的阴影，以“先育人、再教书”的理念，用系统有效的办法，在教学中推行“读平民的书、说平民的话，将来做一个守法、敬业的平民”的平民教育思想，取得的成效。木工学校已有四届毕业生走向社会，不仅就业良好，而且得到社会的广泛好评。平民学校自创办以来，拥有近二百名在校学生，六个年级。英国BBC电视台以平民学校为素材拍摄的纪录片《中国的学校》在全球100个国家同时播出，引起巨大的反响，中央电视台、安徽电视台、南京电视台、新华社、《瞭望周刊》、《南方周末》、《人民日报》等媒体都先后报道了木工学校、平民学校的教育改革所取得的成果。聂圣哲在工作之余，常利用业余时间开展以平民教育为内容的讲座，2008年在广州岭南大讲堂做有关平民教育的演讲，以最新的教育理念，诠释现代社会发展中平民教育的重要性。报告会在广州科技讲堂举行，有许多广东教育界名流参加，讲座内容引起社会巨大震撼，《南方都市报》发表题为《我们所欠缺的美国平民教育》长篇报道，引起我国教育界的强烈关注。
聂圣哲在担任四川大学苏州研究院执行院长期间，引进国外最新的办学理念，致力于现代平民高等教育的改革，以就业为导向，以创新为本质，使四川大学苏州研究院在不到两年的时间里取得了独特的成果。
在科研方面，引进国外最先进的清洁技术、材料再生技术、能源循环技术，在水处理、绿色材料、绿色能源方面都取得了阶段性的成果。
聂圣哲在管理上造诣极深，他是德胜管理体系创建者，所创立的德胜管理体系在中国管理界造成巨大影响，以德胜管理规则为蓝本的《德胜员工守则》连续再版四次，重印二十余次，被中国管理界称为企业管理的圣经。其中2005，2007年面向全国分别发行的《德胜员工守则》和《德胜世界》引起了广大的关注，2009年由新华出版社出版发行的《德胜管理》更是一次中国管理的新突破。
1、一个不遵守制度的人，是一个不可靠的人；一个不遵守制度的民族，是一个不可靠的民族。
2、我们在工作中一定要将复杂问题简单化，一旦变成简单的问题，就要十二万分认真地加以研究解决。切忌：简单不等于草率，复杂不等于认真。
3、热情等于机会。
4、大家都感觉到西方国家卫生、整洁。其实，这都是多少双勤劳的手打理出来的。
5、哪一位职工牛哄哄了，就离德胜公司解聘不远了；德胜如果有不少职工牛哄哄了，德胜公司离倒闭就不远了。
6、一个好的领导既是下级的好师傅，也是下级的好秘书；既要经常纠正下级言行中不正确之处，也要经常提醒下级不要忘记哪些事情。
1、只有每个平民得到有效的教育，国情才能得到根本的改变！
2、优秀是教出来的。
3、我实在没有多大的本事，我只有认真工作（学习）的态度。
4、我不认为一个平庸的博士比一个敬业出色的木匠对社会更有贡献。
1、一个读过《华盛顿传》的人和一个只读过《文化苦旅》，并读得下去的人是有本质区别的。
2、写作如同说话，是人就会。
1、高尚的品德是最宝贵的智慧，对今天的中国人尤其如此。
2、说到做到是君子，做到再说是伟人，做到不说那是圣人，当然最重要的还有一句，说了不做是骗子。
3、千万不要把阴谋当做智慧，也不可以养成把成绩归于自己，把责任推给别人的思维习惯。
4、一个人如果懒惰，那这个人的一生是没有希望的，是不值得信任的，也是不可能有爱心的，更不可能是诚实的。
5、误解大多数情况下比恶意更可怕。
6、经验表明，猜测百分之九十九是错误的。如果你不信，可以随时随地的测试一下，然后，就有结论了。
7、经常有人说起公司就说到做强、做大，我反对这种说法，强和大是有本质区别的。比如说瑞士的手表公司都不是很大，但领军表业一两百年，你能说他不强么？有些牛奶公司虽然很大，但你能说他强么？这样的公司一夜间倒闭的比比皆是。行业不同，就不能一个模式，有的公司能做大，比如说，牛奶每人每天能喝一杯，卫生纸两天用一卷，这样的公司再大能不能强就难说了。但瑞士手表每人一生中只可能买一两块，不可能像牛奶一样每天一袋吧。一千头猪虽然数量大，也不可能比一头狮子强，强和大有时候没有必然联系的。
8、读了很多书才知道有百分之九十的书是没有价值的。但是，如果不读这么多的书，到哪里去得到那百分之十呢？这和挖金矿一样，挖出来的沙子是多数，但金子就藏在这沙子里。
9、科学没有国界，但有知识产权。
1、世间万物都在变化，只有爱是永恒的。你只有爱别人才有可能唤醒别人。从某种意义上讲，爱更像一种肥料，接受了你的爱的人就像植物吸收了肥料，你能看到它开出美丽的花朵，闻到花的芬芳，这就是接受爱的人对你的最好的回报。
2、爱不仅仅是让你爱别人，还有一个就是你要感激别人对你的帮助，感激也是对别人的一种爱。