金伟灿的《蓝海战略》一书于2005年2月由哈佛商学院出版社出版，先后成为《华尔街日报》畅销书、《商业周刊》、美国全国畅销书、全球畅销书，打破哈佛商学院出版社国际版权销售的历史纪录。该书简体中文版由商务印书馆出版，迄今为止已经被译成24种语言，发行四十余万册，连续两年名列全国图书畅销书行列。

《蓝海战略》的内容是以超过十五年的研究结果做基础，有关资料可溯自一百多年前，并参考《哈佛商业评论》的一系列文章，以及有关这个题目的各种层面的其他学术论文。书中提出的想法、工具和架构，这些年来曾在欧洲、美国和亚洲的企业措施中，接受进一步考验和改进。本书把这项研究加以阐扬扩大，用广泛论述把这些想法加以归纳，并提供一个统一架构。这个架构不仅涵盖创造蓝色海洋策略背后的分析层面，也包含如何让组织及其人员欣然踏上这个旅程，用实际行动执行这些想法的最重要人性层面。在这方面，我们特别强调应该了解如何建立信任和决心，以及了解智能和感情认知的重要性。这也是蓝色海洋策略的核心。

金伟灿与莫伯尼合着的《蓝海策略》，自2005年推出后就风靡全球，受欢迎程度叫人咋舌，许多政界领导和企管总裁都纷纷参阅，连韩国总统卢武炫与LG集团都指定其为高阶主管必读的书籍。

金伟灿教授的《蓝海策略》也许是现今全球最受欢迎的管理书了。它已经被全球翻译成32种语文，创下了管理型畅销书的记录。它不但启发了企业界重新思考“血流成海”的商业竞争思维，政界领导也对他的见解非常看重，甚至把“蓝海策略”贯通在政治策略里。

商场上，各企业或公司为了达到持续发展和盈利增长的目的，长期来以“割喉”式的竞争来达到目的。他们在血腥的竞争战场当中寻求商机，为了在市场上分一杯羹而与对手作战，也为了寻求差异化而困在围城里。这种竞争思维，导致他们在萎缩的市场空间里相互残杀，最后葬身在一片汪洋的红色海域里。

那是80年代以来由Michael Porter所主导的主流思想，以竞争为中心的“红海策略”。

2005年，欧洲管理学院的金伟灿和莫伯尼教授提出了有别于“红海策略”的另一种思考模式──“蓝海策略”。

他们根据百年来30家企业的150项策略变迁研究而合着了《蓝海策略》一书。《蓝海策略》鼓励企业彻底跳脱竞争者魔咒，把策略焦点从竞争对手身上移开，跳脱割喉式的竞争模式，专注大局而非数字，超越现有的需求，并且对客户创造更有价值的创新，大胆改变原有的市场游戏规则，才能从“血流成海”的激烈竞争市场中，开创出无人竞争的蓝色商机。

金伟灿在来马进行研讨会之前，接受了本报的独家采访。他温文的学者风范，给人留下好感。金伟灿在访谈当中针对“红海策略”与“蓝海策略”作了一番比较，同时也道出在研究 “蓝海策略”时所面对的困扰和问题。由于《蓝海策略》的成功，金伟灿的见解不但被企管界领导所看重，连国家首脑也召见他以获得咨询。这样的成就，都拜《蓝海策略》大受欢迎和突破性销量所赐。

针对《蓝海策略》一书大受欢迎，金伟灿幽默地自问自答说：“你说是因为市场需求？我说是的。你说是因为运气？我也说是。你说是上帝的帮助，我也说是。”

蓝色海洋策略提供的机会早已存在。一旦这些机会受到探索，市场空间也会随之扩大，而我们相信这是成长的根源。但是，大家对如何有系统地创造和把握蓝色海洋，在理论和施行上都缺乏了解。我们邀请诸位从本书学习如何成为扩展未来市场的推手。

蓝海战略思想的提出，不仅轰动了学术界、企业界，甚至引起了许多国家和地区的政治领导人的高度重视。在2005年11月底于纽约林肯中心举行的《财富》年会上，金教授应邀作开幕演讲，向到会的包括所有的财富500强企业的老总在内的850名嘉宾宣讲“蓝海战略”。