决策制定与意义建构/036

决策制定生态学/039

结论/044

4．愚蠢术/045

选择与理性/045

目标的问题/048

明智的愚蠢/051

玩耍与理智/053

智慧与愚蠢/058

第2部分　马奇论变革与创额

5．理解组织适应/061

学习的混乱性/063

利用与探索/063

偏袒利用/065

利他主义和自我控制/067

天下没有免费的午餐/070

适应的限度/071

6．对组织变革的注解/072

引言/072

平平淡淡的变革过程/073

变革的一些复杂情形/076

愚蠢、变革与利他主义/083

讨论/086

7．未来、即抛型组织、来自想象的刚性/089

环境的易变性和不确定性/090

全球联系/091

信息技术/091

基于知识的竞争/092

政治的不确定性/093

组织适应/094

即抛型组织/096

想象的枯荣/100

第3部分 马奇论组织学习

8．学习和企业理论I105

行为学取向企业理论的早期发展/105

行为学取向组织研究的晚期发展/107

组织生态圈如何学习规则/109

企业的学习过程/110

结论/120

9．学习短视I123

追求组织智慧/124

学习的两种机制/126

短视问题/133

利用-探索平衡/140

学习与战略管理/146

致谢/148

10．狂野的想法：异端之教理问答I149

第4部分 马奇论领导力

11．平凡的组织和英雄般的领导者I157

一/157

二/160

三/162

四/163

12．文学作品与领导力I166

13．刘澜一马奇对话录I173

马奇小传/173

如何定义领导/175

如何辨别伟大的领导者/176

如何向堂吉诃德学习/177

如何发现快乐与美/179

如何看待商业领袖/180

商业机构如何促进学习/182

如何做老师/领导者/183

环境的重要性/185

如何学习领导力/186

【专栏】疏通水管与书写诗歌/187

第5部分 马奇论以管理为业

14．管理学教育对“有用性”的追求/191

经验知识与学术知识之争/192

近史/194

明争理，暗争利/198

有用性标准/200

追求意义和美/205

建构管理学教育/208

15．组织咨询和组织研究/210

引言/210

咨询师之罪/212

组织的经验式学习/214

边际贡献/217

结语/222

16．诗歌和管理辞令：《1916年复活节》/223

作者：（美国）詹姆斯·马奇（James G.March） 译者：丁丹

詹姆斯·马奇是斯坦福大学商学院人力资源管理与经济学名誉教授，当代一流的管理思想家。马奇很早就成为学术界公认的大师，他在早期职业生涯中所写的两本书——与诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙于1958年合写的《组织》，以及与理查德·赛尔特于1963年合写的《企业行为理论》，是组织研究的经典之作。马奇于1995年从斯坦福大学退休，在这之前，他担任过很多学科的教授，比如心理学、政治学、社会学、管理学和教育学。此外，他还是一位诗人，出过8本诗集。