黑龙江省克东腐乳有限公司作为闻名全国的生产腐乳的专业骨干企业，近些年来以创新为主线、以营销为中心、以精细化管理为手段，大力推进改革，强化成本控制，企业迅速发展壮大。推行贯彻ISO9002国际质量标准的同时，构建了以ERP企业信息化平台为资源管理框架，依托计算机网络，建立了成本控制系统，引进了“人人成为经营者”的管理模式，不仅使企业基数据完全共享，也真正实现了企业物流、资金流和信息流的同步管理，又避免了“信息孤岛”的产生，提高了信息资源的利用率。同时也打破了传统的管理观念、思想、方法、运用市场经济规律，把市场竞争机制引入了公司内部，形成了公司内部模拟市场，把公司所有资产资源以货币化形式精细量化了到每个员工，并以投入产出为基本框架构建考核体系，把员工当家作主真正落实到了实处，极大的调动了广大员工的创造性和工作积极性。更使公司的管理由粗放型转为了集约型，由过去的靠经验管理转为靠制度管理，使管理更加科学、合理。黑龙江省克东腐乳有限公司在管理创新的同时，参照世界500强企业通用的蓝式营销法则，采取远交近攻的营销策略以网络为依托，以直销为中心；以展销为窗口，以手段来全方位覆盖，分梯次推进，积极打造市场终端，开辟新市场通路，加大力度拓宽市场，额迅速的从省内地区拓展到现在的全国27个省，5个国家地区。经过近三年的发展，克东腐乳在东三省已经形成了第一位主义的营销区域，即第一位的市场占有率，且品牌价值已达1.08亿元。