模拟面试

更新时间:2024-09-23 14:53

模拟面试就是通过为求职者安排仿真的面试现场、正规的面试流程,让求职者亲身感受面试的全过程。模拟面试的整个过程力求达到真实面试的效果,面试结束后,面试官会现场为求职者分析其面试表现,并提出改进建议。同时,模拟面试还会结合互联网推出的其他个人服务项目,如:简历指导、职业指导、职业测评等,让求职者现场感受超值的求职全方位服务

常见形式

模拟面试分为现场互动形式和个人训练形式。

现场互动形式为的组成多为一对多形式,(学校)单位聘请到知名人力资源工作者对模拟应聘者进行模拟面试。模拟应聘者通过“投递简历”、院系推荐等程序得到“面试机会”,经过仿真的面试问答,使参与者体会到面试的氛围并找到自己面试的弱点,有机会的话还可以通过模拟练习加以提高。

个人训练形式是最原始的训练方式,也是最有效的训练形式。

根据条件,模拟应聘者可以选择如下自主训练方式:

同学之间互相扮演面试官和求职者角色,相互付出劳动,相互学习,可以反复联系。

面对镜子的自我训练。面试也是个人演讲与口才的集中表达方式,除了对问题的理解以外,表达是否流畅,语气、表情是否自然,通过自己看到真实的自我,反复矫正训练。

通过录像加以训练。有条件的求职者,可以将自己面试模拟的视音频全部录制下来,反复观看,加以矫正和训练,类似于学习英语复读机一样,反复训练。

面试案例

模拟面试案例一

应试者:一位从事技术工作的女士

面试官:爱立信(中国)人力资源部副总裁牛艳娜

面试过程:

问:你以前在哪里工作?答:我在一家公司做技术支持

问:进入公司的目的?答:喜欢技术支持,因为我具有这个能力。

问:你有什么成绩呢?答:做了上海的一个方案,且在各个部门有很好的协调能力

问:周围的同事朋友怎么评价你呢?答:待人诚恳。

反问:您问我这个问题的目的在于哪里呢?答:看你在工作中的沟通能力……做技术支持的,当然应该有技术方面的能力,但合作,是最重要的一点。

面试官点评:这位小姐很敏锐,但作为应试者,不应该反问面试官提出问题的目的。如果为了显示主动性,可以在最后问问面试官自己在以后的面试中应注意什么。再有,讲故事特别重要,把自己最得意的成绩、做得最好的项目详细说出来,像这样一句话概之,不令人信服,印象也不会深刻。

模拟面试案例二

应试者:应聘中华英才网销售人员的一位男士

面试官:中华英才网CEO姚卫民

面试过程:

问:请用三句话来介绍自己,评价自己。答:1、干劲冲天;2、一定给你挣钱;3、善于和同事合作。

问:五年内对个人制定的目标是?答:做一个职业经理人。

问:对我们公司了解吗?答:在上学的时候经常上这个网,我感觉是人力资源网站里做得最好的。

面试官点评:对自己的评价,是在测试他的表达能力思维能力,是否在他的脑子里有一种思维方式;五年以后如何定位,是看他做事情的目的性;问对公司是否了解,在于了解他是否对我们公司真正了解、真心感兴趣。在国外,如果不了解这个公司,你连去都不要去。我们很多人把面试过程看得很紧张,就是不了解所赐。如果你了解这个企业,你完全可在面试中变被动为主动。不用了解很深,只要在面试时,表现出对这个企业的兴趣就可以了。要把握一个平衡,不要以辞藻来堆砌你的才能,而要通过故事来表达此意。最后一点,面试时不紧张是好的,但也不能自由得无拘无束。我见过一位从很好学校毕业的MBA,技能和知识都足够,但他从进门的第一分钟到出门的最

后一刻,都是双手抱肩,头后躺在椅子上,这样子叫我怎么选他呢?

模拟面试案例三

应试者:一位清华研究生

面试官:思科系统(中国)网络技术有限公司亚太区经理萧泓

面试过程:

问:应聘什么职位?答:技术支持。

问:有一个10人的软件项目,但经济光景不好,预算要减掉一半,但上司还要求要做得更好。你怎么办?答:最重要的是企业的文化和人情味。朋友对我的评价是有困难的时候,总喜欢找我。作为一个项目负责人,我可以通过自己影响他们。我相信他们会支持我在这种情况下做好项目。

面试官点评:预算砍掉一半,你没有说不能做,说明你有一定的能力,但你的回答很难看出你的技巧。我对你的印象是:人情味很重,关心下属,譬如你可能不会因为预算减半而裁员,但可能对生意并不是很敏感。其实,更好的答案应该是:“老板,我可以做得更好,但我是否可以帮助您,来解决那个使我的预算要减掉一半的危机?”至于具体如何去做,应该和你的老板去商量。

另外面试时,一定要注意自己的形象。比如面试时手机不要响,万一响了要说“对不起”,然后挂掉,而不是一边说“对不起”一边还要接电话。

1对1视频模拟面试

从具体场景出发,职场1对1模拟真实面试,是面向工作5年以内的职场人的面试前训练。

跟市场上可见的面试辅导不同,1对1模拟真实面试在导师侧邀请的是在职的专业人士,而不是HR或者专业讲师;匹配方面,业内普遍采用的顾问人工匹配,而职场1对1采用的动态算法匹配,用户可以选择自己觉得合适的导师;流程方面,业内普遍是导师直接找用户约时间,然后语音、电话聊天,职场1对1是充分还原真实面试,面试前用户跟面试官是没有接触的,并采用常见的视频面试工具;面试服务方面,业内基本上客服的作用是找导师,处理一些问答和售后,而职场1对1则采用了专属客服+分析师+导师的1对3的服务模式,用户不仅在面试中得到服务,在面试前后更能够得到用人单位视角的反馈。

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