国际化后的大双汇，将继续坚持改革创新发展理念，坚持全球化发展战略，加快全球扩张和资源整合，用好全球资源和市场，继续保持和巩固在全国、全球的领先地位，在“调结构、扩网络、促转型、上规模”的方针指引下，进一步做好产品，做大品牌，做强企业，持续提供健康、安全、放心、时尚的产品，为广大消费者、股东和社会创造永续价值。

品牌价值——789.85亿元（2023年）；

A股上市代码——双汇发展（000895）；

上市时间——1998年；

市值——883亿元（2023年）；

发展战略——专家治厂、科技兴厂；

企业精神——优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信；

企业文化——诚信立企，德行天下；

1958年7月，集团公司前身——漯河市冷仓成立；

1969年4月，变更为漯河市肉类联合加工厂；

1984年7月，万隆当选厂长；

1992年2月，第一支“双汇”牌火腿肠问世；

1994年1月，合资成立华懋双汇集团有限公司；

1994年8月，以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团；

1996年9月，双汇食品城一期工程全部竣工；

1997年7月，双汇集团通过ISO9002质量认证体系；

1998年12月，“双汇实业”5000万A股股票在深交所成功上市；

1999年12月，“双汇”商标被认定为“中国驰名商标”；

1999年12月，双汇集团被列为国务院512家重点企业；

1999年12月，漯河双汇商业连锁有限公司成立；

2000年10月，双汇集团被国家农业部等八部委认定为首批“农业产业化国家重点龙头企业；

2000年12月，双汇工业园二期工程全面竣工投产；

2000年12月，双汇集团经国家人事部批准建立企业博士后科研工作；

2001年5月，肉制品车间通过对日出口注册；

2001年12月，双汇集团技术中心被评定为国家级技术中心；

2002年2月，与日本火腿公司合资成立河南万东牧业有限公司；

2002年10月，与杜邦合资成立杜邦双汇漯河蛋白有限公司；

2002年12月，唐山双汇食品有限责任公司投产；

2002年12月，宜昌双汇食品有限责任公司投产；

2003年2月，与日本吴羽、日本丰田合资成立南通汇羽丰新材料有限公司；

2003年3月，双汇工业园三工程开工建设；

2003年9月，浙江金华双汇食品有限公司投产；

2003年10月，上海双汇大昌有限公司、内蒙古双汇食品有限公司投产；

2003年12月，双汇集团通过ISO14001认证；

2004年4月，广东双汇食品有限公司投产；

2004年5月，山东德州双汇食品有限公司投产；

2004年7月，阜新双汇肉类加工有限公司投产；

2006年10月，武汉双汇食品有限公司投产；

2007年，荣获中华人民共和国农业部颁发的中国名牌农产品；

2008年4月，望奎双汇北大荒食品有限公司投产；

2008年7月，哈尔滨北大荒双汇食品有限公司投产；

2008年，荣获中华人民共和国民政部颁发的中华慈善奖；

2008年，荣获农业部农产品质量安全中心颁发的无公害农产品证书；

2008年，荣获中国肉类协会颁发的中国肉类食品行业强势企业；

2009年6月，淮安双汇食品有限公司投产；

2009年8月，济源双汇食品有限公司、黑龙江宝泉岭双汇北大荒食品有限公司投产；

2010年8月，绵阳双汇食品有限责任公司新建项目投产；

2011年3月，中央电视台曝光双汇瘦肉精事件；

2011年9月，南昌双汇食品有限公司投产；

2011年11月，郑州双汇食品有限公司投产；

2013年9月，双汇国际控股有限公司以71亿美元成功收购世界最大生猪养殖企业史密斯菲尔德集团；

2013年7月，芜湖双汇食品有限公司投产；

2014年1月，南宁双汇食品有限公司投产；

2014年6月，旗下产品双汇椰果烤香肠及代言人郑宜涵登陆央视以及各大卫视；

2014年8月，双汇母公司万洲国际成功在香港上市；

2014年，双汇发展荣获福布斯2014全球最具创新力企业排行榜24名；

2015年8月，双汇集团荣登《中国制造企业协会》主办的“2015年中国制造企业500强”榜单，排名第50位；

2015年12月，郑州美式工厂正式投产，引进美国品牌Smithfield；

2016年6月，双汇集团财务公司成立；

2016年6月22日，双汇集团财务有限公司开业暨财银合作签约仪式在双汇集团总部隆重举行。这意味着双汇集团将正式进入金融服务领域，走上“产融结合、双轮驱动”的发展之路；

2016年7月，《财富》世界500强榜单发布，双汇母公司万洲国际首度登榜，排名第495位；

2017年8月，双汇母公司万洲国际成功入选恒生指数成份股；

2017年，双汇品牌价值突破600亿元；

2018年4月，双汇董事长万隆先生荣获“中国最具影响力50位商界领袖”称号。

2018年9月，双汇母公司万洲国际以全球营业额1512亿元入选中国企业500强。

2018年10月，双汇董事长万隆先生被中央统战部、全国工商联评为“改革开放40年百名杰出民营企业家。

2019年5月，双汇入选BrandZ™2019最具价值中国品牌100强；

2019年7月，双汇母公司万洲国际入选2019《财富》中国500强，居食品行业首位；

2019年8月，双汇母公司万洲国际荣登FBIF2019中国食品饮料百强榜榜首；

2019年11月，双汇以品牌价值644.32亿元上榜第十三届中国品牌价值500强；

2019年12月，双汇荣获“金奢奖”2019年度食品标杆企业；

2019年12月，双汇入选“2019中国品牌强国盛典榜样100”；

2019年12月，双汇集团入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌；12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名第82位。

2020年8月，双汇非公开发行股票募集资金70亿元完善产业链和推动工业升级；

2021年8月，双汇母公司万洲国际以第474位入选《财富》世界500强榜单，此前双汇入选2021年《财富》中国500强榜单，位列第151位；

2021年10月，吴京代言双汇王中王暨TVC全国首映启动仪式成功举办；

2021年12月，双汇荣获中国上市公司杰出品牌奖；

2022年1月，双汇荣获“最佳社会化营销奖”；

2022年12月，双汇荣获“2022年度内容营销金案”；

2023年1月，双汇荣获“2022年度中国肉类影响力企业、中国猪肉影响力企业第一名”；

2023年9月，双汇上榜中国民企500强榜单，位列169位；

2024年3月26日，双汇发展发布2023年年报，实现营业收入598.93亿元，同比下降4.29%；实现净利润50.53亿元，同比下降10.11%。

2024年10月，双汇发展（000895）发生工商变更，万隆卸任法定代表人，由万宏伟接任，同时多位高管发生变更。

企业愿景：做中国最大、世界领先的肉类服务商，缔造百年双汇；

企业精神：优质、高效、拼搏、创新；

管理文化：按标准做事、用数据说话、看结果评判；

核心价值观：诚信立企、德行天下；

质量方针：消费者的安全与健康高于一切；

环保方针：走新型工业化道路，建设规模大、科技含量高、综合利用能力强、效益好、污染少的绿色工业，实现可持续发展；

双汇坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，坚持把产业做专做精做大做强。形成了养殖、饲料、屠宰、肉制品加工、新材料包装、冷链物流、连锁商业等完善的产业链。

双汇制定“六大区域发展战略”：围绕北京开发京津唐地区，围绕上海开发长江三角洲，围绕广东开发珠江三角洲，围绕沈阳开发东北，围绕重庆开发西南，围绕河南开发中部地区。先后在黑龙江、河北、河南、上海、广东、四川、陕西、云南等18个省市建成30个现代化肉类加工基地和配套产业，形成了供、产、运、销一体化大格局，实现“建立一个工厂，开发一片市场，带动一方经济，惠及一方百姓”。

双汇冷鲜肉是严格执行国家检疫检验制度，宰后白条迅速进行冷却处理，白条中心温度在24小时内降至0~4℃，并且在后续的分割、运输、贮藏、销售过程中始终保持在冷链条件下的新鲜猪肉。

传统热鲜肉，一般是凌晨宰杀，清早上市。屠宰后的肉温高达40℃，不经低温冷却，直接上市，从屠宰到销售只有几个小时，处于肉的僵直期，没有经过充分的成熟变化，肉质坚韧，口感相对粗糙。同时，热鲜肉肉温高会滋生大量微生物，不但容易导致肉品变质，还可能产生有害物质。

冻肉在解冻时容易造成水分和营养物质流失，加工后口感僵化。

冷鲜肉是生猪屠宰后，迅速进行冷却排酸处理，猪肉在24小时内降为0-7℃，猪肉经历了由屠宰后僵直到肉质成熟的过程，肉的内部细微结构发生一定变化，肉的嫩度增加，肉质得到改善，并产生氨基酸、多肽等风味物质，使冷鲜肉更容易烹调加工，更容易消化吸收。冷鲜肉生产、运输、贮藏都在低温条件下，可以有效抑制微生物生长。

冷鲜肉克服了热鲜肉、冷冻肉在品质上存在的不足和缺陷，始终处于0～4℃的低温控制下，微生物的生长繁殖被抑制。另外，冷鲜肉经历了充分的成熟过程，因排酸和蛋白酶、钙激活酶等多种良性因素，产生氨基酸和风味物质，故而，冷鲜肉口感细腻、鲜嫩多汁、肉香浓郁，且充分保持了营养物质，有利于人体的消化吸收。2010年，欧美等发达国家90%以上的消费者食用冷鲜肉。

双汇不断引入世界先进技术和设备，发展现代肉类工业，在全国18个省市高标准建设30多个肉类工业基地。拥有国际领先的肉类科研能力，双汇冷鲜肉有200多个品种，中式、西式、休闲、大健康肉制品有1000多个品种规格，开发投放市场的新产品在行业内具有引领方向和示范效应。双汇围绕产业布局，建立完善的市场网络和服务体系。双汇在全国18个省市建设有30个现代化肉类加工和物流配送基地，拥有6条铁路专用线、1200辆车，除新疆、西藏外双汇产品都可以做到朝发夕至。

双汇集团，从第一支火腿肠走出厂门红遍全国到2010年，已经形成了以肉类加工为主、多业配套、优势互补的产业结构新格局。在肉类加工方面，初步形成了八大系列近五百个品种，分别是：以普通火腿肠、“王中王”特制火腿肠、力博肠、鱼肉肠、清真肠等为代表的高温灌肠系列；以精制火腿、汉堡火腿等为代表的高温火腿系列；以三明治火腿、香菇火腿、牛肉方腿、啤酒火腿、烟熏里脊、熏烤牛肉、熏烤圆火腿为代表的西式肉制品系列；以台式香肠、麻辣香肠、原味香肠、波兰熏香肠、哈尔滨香肠、上海大红肠、蒜蓉大红肠、啤酒肠为代表的低温灌肠系列；以广式香肠、迷你肉枣、双汇腊肠、水晶肴肉、肘花、五香卤猪蹄、双汇香肚为代表的中式特色肉制品系列；以汉堡肉饼、肉丸及鸡块为代表的速冻肉制品系列；以清蒸肉类罐头、清真类罐头、蔬菜、水果为代表的鲜冻制品系列等。这些产品具有中西兼顾、高低温结合、生熟互补、品种繁多、档次分明等特色，更大范围的满足了各个不同消费者的需要。

双汇作为中国最大的肉类加工企业，始终视食品安全为底线、生命线，建立“预防为主、风险管理、全员参与、全程控制”的食品安全控制体系，切实履行大型企业主体责任，保障消费者舌尖上的安全。

1、弘扬诚信文化

双汇坚持做诚信企业，确立了“消费者的安全与健康高于一切，双汇品牌形象与信誉高于一切”的质量方针，弘扬“诚信立企，德行天下”的诚信文化，永远做消费者信赖的品牌和企业。

2、建立食品安全组织机构，实施分级管理、权责清晰

总部成立以总裁为组长的食品安全管理委员会，研判食品安全形势，统筹安排食品安全管理工作；项目公司成立以总经理为组长的食品安全小组，负责食安全管理具体落实工作；集团公司品管、稽查、审计等部门全面监督，保障对各环节食品安全管控措施的有效落实。

3、导入标准化管理，实现食品安全系统控制

双汇率先在业内导入ISO9001、HACCP、ISO22000等管理体系，以国家食品安全相关法律、法规为基础，结合企业实际，建立起一套覆盖供产运销各环节完善的食品内控体系，实现食品安全的系统管理。

4、严格供方管理，把好采购第一关

对供应商采取“三评”机制，经营资质不合格的不合作，供货业绩不达标的要淘汰，现场评审得分低的要淘汰。对供应商实施指导、培训，对质量差、整改不力的停调，对弄虚作假的纳入黑名单，取消供货资格。对关键物资派人实施驻厂检验，全程跟踪监控，做到质量控制前移。购进的原材料批批检验，不合格不接收；到厂生猪坚持“六不收购”，头头检疫、头头检测“瘦肉精”，保证源头质量安全受控。

5、强化生产过程管控，把好加工第二关

对产品加工实施全过程控制：一是制定质量安全红线，树立“底线思维、红线意识”的理念，使生产人员按规范生产；二是在关键环节安装近万个视频监控，在关键控制点安装微机监控系统，实时监控生产状态；三是900名品质管理人员现场巡回检查，按照标准对产品质量现场监督控制；四是每月开展食品安全自查，定期开展飞行检查，及时发现问题，堵塞漏洞；五是实施食品安全风险监测和舆情监控，对监测到的风险项目每月讨论研判，确定风险防控措施，并跟踪落实，直至风险消除。

6、严格出厂检验制度，把好产品放行第三关

双汇拥有一流的质量检测中心，配备有飞行时间质谱仪、液相色谱串联质谱仪等国际先进的检测仪器3000多台套，能够开展理化指标、微生物指标、微量元素、农残、兽残、转基因等600多个项目的检测；对出厂产品实施批批检测，检验信息对应上传至ERP信息系统，并通过信息系统实现产品放行控制，确保每批产品检验合格后方能出厂。

7、运输全程定位监控，确保产品安全交付

为保证产品质量，建立了覆盖全国的销售配送网络，一是所有车辆装车前必须经过卫生清洁，检验合格后方可装车；二是低温产品全程冷链运输，保证安全交付；三是运输车辆安装车载GPS/北斗定位系统，监控车辆运行轨迹，实现货物运输的过程监控。

8、强化终端销售管理，保护消费者利益

双汇在全国配置有庞大的业务队伍，定期对销售进行监督和管理，确保终端产品受控；设有400市场服务热线，由公共关系中心每天接收客诉信息，指导业务人员及时解决消费者诉求；建立有应急响应制度，每年进行模拟应急演练，建立有不安全食品召回控制程序，能够快速、全面召回，充分保护消费者的利益。

“只要社会需要，我们会一如既往地参与社会捐赠”，双汇集团万隆董事长还说出了这样一句话。这也是双汇集团对社会的承诺，只要社会需要，双汇会一如既往。

双汇爱心奉献社会

“扶贫济困奉献社会”是中华民族的传统美德、是社会倡导的时代新风、是社会文明与进步的标志。而上市公司的社会责任意识与实践，不仅可赢得各界的尊重与共鸣，并且能直接或间接地创造社会财富与企业财富。双汇集团就是这样一个具有高度社会责任感，受社会尊重并获得跨越式发展的上市公司。

双汇集团万隆董事长在定向资助河南贫困大学生3000万元的慈善会现场掷地有声地说：双汇把参与社会捐助支持贫困群体的公益事业看作自己应尽的责任。

双汇是从河南发展壮大走向全国的大型企业，2010年的销售额500亿，利税60多亿。双汇的工业基地全国有20多家，产品覆盖全国各省、市、县、乡，包括西藏都有双汇的产品。双汇的发展壮大，不能忘记全国人民和社会各界人士的大力支持，将肩负责任，反哺社会，为建设和谐社会贡献自己的绵薄之力。

多年来，双汇集团心系社会，积极参与慈善公益事业，为政府分忧，为困难群众解难，圆大学生求学梦想，2006－2010年累计捐款捐物6000多万元支持社会公益事业。

爱心捐款

双汇集团每年上缴残疾人保障金200多万元，2006年－2009年三年内累计向企业困难职工和患病职工捐款100多万元。

2006年，向仪陇县人民政府捐赠100万元建设双汇小学。

2008年，我国南方部分地区遭受冰雪灾害，双汇集团率先捐款150万元帮助灾区人民恢复生产。

2008年，四川“5·12”汶川大地震，双汇集团为四川地震灾区累计捐款、捐物达1500多万元，帮助受灾群众、企业恢复生产、重建家园作出了应有的贡献。

2008年，双汇集团曾荣获2008年度中华慈善奖最具爱心企业。

2009年，向漯河市残疾人基金会捐款50万元，支持教育事业及帮助困难职工20万元。

2010年，向青海玉树灾区捐款600万元，支持灾后重建。

2010年，向河南老年基金会捐款40万元，用于捐资助学。

2010年，向漯河市慈善总会捐款50万元，被漯河市文明委授予“爱心助学圆梦行动先进单位”。

2010年，向河南省教育厅捐助3000万元，资助贫困大学生。

2012年3月17日至18日，国务院总理温家宝来到漯河市，考察了双汇集团。他说，一个企业，特别是关系群众健康与安全的食品企业，一定要讲安全、讲质量、讲诚信、讲责任。要严字当先，在每个环节、每道工序、每个部位都要严格把关，为人民群众提供放心食品，为企业赢得信誉。

董事长：万宏伟

非独立董事：万隆、郭丽军、马相杰

中国公司对美国公司最大的收购交易“突然”浮出。

2013年5月29日，双汇国际控股有限公司和美国史密斯菲尔德食品公司（Smithfield Foods，NYSE：SFD）联合发布公告称，双汇国际将以总价71亿美元收购史密斯菲尔德。

根据协议条款，双汇国际将支付史密斯菲尔德47亿美元现金，并承担后者债务约24亿美元。双汇国际的收购价为每股34美元，较史密斯菲尔德5月28日收盘价25.97美元溢价31%。以5月28日收盘价估算，史密斯菲尔德市值约为36亿美元。受收购消息影响，当地时间5月29日，史密斯菲尔德开盘价为32.55美元，较前一交易日的收盘价大涨逾25%。

双汇国际是中国最大的肉类加工企业和中国最大的肉类上市公司双汇发展（000895）的控股股东，也是双汇发展第一大股东双汇集团的控股股东。史密斯菲尔德是全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商，也是美国最大的猪肉制品供应商之一。

一位接近双汇发展的知情人士称，“这是双汇国际化战略的一个信号，下一步双汇国际化的步伐可能就会加快。”

两公司早有接触

根据史密斯菲尔德网站2013年5月29日的新闻稿，双汇国际和史密斯菲尔德同意通过战略性合并，创造全球领先的猪肉生产企业。

双汇国际承诺，收购完成后将保持史密斯菲尔德的运营不变、管理层不变、品牌不变、总部不变，同时不裁减员工，不关闭工厂，并将与美国生产商、供应商、农场继续合作。

史密斯菲尔德在新闻稿中称：“合并后的公司，不但将有更多机会进入巨大且仍在成长的中国市场，同时还保有世界领先的食品安全和质量控制标准。”

路透社援引一位知情人士说，此次交易旨在将美国猪肉发送到中国。

双汇国际、双汇集团董事长万隆表示，此次收购是中美两个世界最大经济体内最大猪肉企业的结合，集中了最先进的科技、资源、技术和人才，优势互补，将形成世界最大的猪肉企业。

据悉，此项交易已获得双方董事会的一致批准，尚需获得史密斯菲尔德股东批准。

此外，该交易还需要接受美国外国投资委员会的审批。在获得监管批准并满足例行成交条件后，两公司预计此项交易将于2013年下半年完成。

值得注意的是，有外媒2013年5月29日援引知情人士的话称，按照协议，如收购因监管原因流产，史密斯菲尔德将付给双汇“反向分手费”。

2005年，中国海洋石油有限公司曾对美国优尼科石油公司发出逾185亿美元收购要约，这个当时中国企业最大规模的海外收购，终因美国国内反对等原因告吹。

另据路透社报道，摩根士丹利和银行组成的银团将为此交易提供贷款。

值得一提的是，两大公司此前早有接触。前述知情人士表示，早在两三年前，史密斯菲尔德的老板就来过双汇集团。史密斯菲尔德首席执行官Larry Pope说，该公司自2009年以来一直在试图与双汇达成交易。

两大肉企的联姻

官网资料显示，史密斯菲尔德于1936年成立于美国弗吉尼亚州，2010年12个国家拥有独立子公司或合资企业。史密斯菲尔德上世纪80年代获得较快发展，到1998年，成为美国排名第一的猪肉生产商。2010年该公司是全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商。

在生产能力方面，史密斯菲尔德有4个生猪场、85万头种猪、40家猪肉加工厂、1580万头猪的产量，产品不仅供应美国国内，还出口中国、日本、墨西哥等市场。

史密斯菲尔德2012年财年（截止到2012年4月29日）销售额为131亿美元，净收入为3.6亿美元。在营收中，猪肉部门贡献111亿美元、生猪生产部门贡献30.5亿美元，国际业务部门贡献14.7亿美元。截至2012年，该公司债务为16.4亿美元，资产负债率33%。

据双汇集团网站资料显示，双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在2011年中国企业500强排序中列166位。

双汇国际2010年股东实力雄厚。双汇发展2012年年报显示，双汇国际的主要股东有：Heroic Zone Investments Limited（雄域公司）持股30.23%，鼎晖Shine、鼎晖Shine II、鼎晖Shine III、鼎晖Shine IV分别持股16.58%、9.20%、4.75%、3.17%，润峰投资持股10.57%，郭氏集团持股7.40%，运昌公司持股6%，高盛策略投资持股5.18%，Focus Chevalier Investment Company Limited（新天域）持股1.73%，Blue Air Holdings Limited（新天域）持股2.42%，淡马锡持股2.76%。

上述雄域公司由Rise Grand Group Ltd.（兴泰集团）100%控股。据报道，2007年10月，双汇集团及其关联企业的相关员工约300人首先通过信托方式在英属威尔京群岛设立了兴泰集团。

双汇国际化步伐加快

收购史密斯菲尔德被视为双汇发展国际化的第一步。

“双汇集团一直有在美国建厂的计划。”上述接近双汇发展的知情人士说，在国际上，论产量，双汇发展的肉类总产量，包括肉制品和冷鲜肉，2011年就已经超过史密斯菲尔德，但销售收入不及后者。

“双汇发展的定位就是肉类生产，股票市值已经超过一千个亿，与全球肉类企业比是最大的。现在双汇集团的业务基本上都在上市公司内，过去是母公司大，子公司小，现在是上市公司大，集团公司那边只有很少一部分业务没放进去，包括物流、商业和化工。”该人士称，双汇在三四年前就提出迈向国际化，自身定位不仅是国内最大的肉类企业，更要走向国际市场。

“双汇国际化提的很早，但步伐走得比较谨慎。”该人士说，此次收购史密斯菲尔德是一个走出去的信号，下一步国际化的步伐可能会加快。

一位生猪行业分析师表示，双汇集团近几年没有大的投资动作，“雨润这几年扩张很厉害，双汇则基本上原地踏步”，管理层收购完成后，管理层有时间和精力“应该去做些事情”。

在双汇国际化步伐中，双汇国际或担当着冲锋陷阵的角色。

据上述接知情人士透露，双汇国际下面有国际贸易部，2012年还计划成立产品研发部，慢慢把双汇国际发展成一个实体，“原来是虚的，现在慢慢做实，这可能都是为走向国际的一个谋划。”

中国双汇国际公司与美国食品公司史密斯菲尔德6日晚联合宣布，两家公司之间的收购交易获得美国财政部牵头的外国在美投资委员会批准，竖起了继2012年万达收购AMC后中国企业“走出去”的又一里程碑。

2013年5月29日，双汇国际宣布将以71亿美元收购史密斯菲尔德，这笔交易将成为迄今中国企业规模最大的一次赴美投资。分析人士认为，美国政府批准双汇收购史密斯菲尔德的原因有三：首先，美国需要外国投资促进美国经济增长和就业。当前，美国经济依然在低速复苏，失业率虽有下降，但仍居7.3%的高位。其次，农业并非敏感领域，如果连这笔交易也不批准，将大大削弱外国投资者对美国市场的兴趣。最后，双汇承诺保留史密斯菲尔德管理层和员工，获得劳工组织和地方政府支持。

反观过去几年中，美国外国在美投资委员会频频以国家安全为由阻挠中国企业在美国并购，伤害了投资者的赴美热情。2005年，美国拒绝中海油收购美国优尼科石油公司；2008年，美国叫停华为收购美国信息技术企业3Com；2012年，美国阻止三一集团关联公司罗尔斯在美收购风电场。美国国会在2012年下半年更是声称华为和中兴的通信产品威胁美国国家安全，劝阻美国企业不要与这两家公司合作。

现阶段来看，美国政府的“绿灯”，预示着双汇与史密斯菲尔德的并购交易有望在未来几个月内完成，也有助于缓解中国企业对赴美投资可能遇阻的疑虑。

美国咨询公司罗迪厄姆公司研究员蒂洛·哈内曼认为，中国如今已是全球第二大经济体，未来还有可能超过美国，而中国企业的海外投资才刚刚起步，预计今后还将有大量投资进入美国市场。

2012年，中国企业对美投资高达65亿美元，比前一年增加17%。然而，中国在美投资规模仅相当于西班牙，远低于英国、日本和法国，与美国一年吸引的外国直接投资总额2500多亿美元相比，中国的份额还有很大增长空间。

更重要的是，中国企业赴美投资带去的不仅是资金，也有助于加深美国民众对中国的认识，避免因受某些政客误导而产生偏见。两周前，中国大片《一代宗师》在AMC影院等诸多美国院线上映，观众评分与《速度与激情6》等美国大片不相伯仲。也许几年后，双汇火腿也将走上美国家庭的餐桌，一改美国人对中国食品安全的刻板印象。

2013年9月6日，美国食品公司史密斯菲尔德宣布，中国双汇国际71亿美元收购史密斯菲尔德的交易已获得美国联邦政府批准。

史密斯菲尔德当天发表声明说，该项收购交易已获得美国财政部牵头的外国在美投资委员会的批准。

声明还说，完成这笔交易还需等待史密斯菲尔德公司股东批准，史密斯菲尔德将于2013年9月24日举行股东大会对此进行投票。

这是迄今中国企业规模最大的赴美投资案。为此，美国国会2013年7月10日专门举行了听证会，以评估该项收购是否符合美国利益。

史密斯菲尔德首席执行官拉里·波普当时在听证会上表示，该项收购旨在满足中国持续增长的猪肉需求，有助于美国向中国出口更多猪肉，也可帮助美国农业扩大生产和增加就业。美国政府的放行预示着这笔标志性的跨国并购交易有望在未来几个月完成。

全球最大猪商股东批准双汇收购

2013年9月24日晚，双汇以71亿美元收购全球最大猪商史密斯菲尔德（Smithfield）。

在股东大会上，有76%的普通股股东同意接受双汇收购。史密斯菲尔德的首席执行官Larry Pope对于这个结果表示在被双汇收购后，公司的业务将正常开展。

最终完成交易于2013年9月26日完成，从交易所退市后将作为双汇国际的全资子公司。

史密斯菲尔德已有80年历史，在全球4个国家有员工4.6万人，在美国有400个猪场，和2000户猪农签署供应协议，双汇同意这些协议仍然有效，已达到美国猪肉向中国出口满足更大的市场需求。

美国当地时间9月26日上午10时，由中国银行牵头的40亿美元银团贷款按时交割，标志着双汇并购案最重要的融资环节顺利完成，随后双汇国际与史密斯菲尔德正式签署并购交易生效协议。

2024年10月30日，据双汇发展2024年三季度报告，前三季度，实现营业收入439.99亿元，同比减少4.75%；实现净利润38.04亿元，同比减少12.08%。第三季度，实现营业收入164.06亿元，同比增长4.06%；实现净利润15.08亿元，同比增长1.18%。

瘦肉精事件

据央视报道 河南一些地方“瘦肉精”事件曝光后，河南省政府高度重视，在沁阳市、孟州市、温县、获嘉县等四地展开拉网式排查，并对济源市当地的“双汇”冷鲜肉进行抽检，首次通报数据显示，双汇品牌部分冷鲜肉“瘦肉精”抽检呈阳性。

河南省食品安全领导小组办公室通报，济源市政府在全市的7家双汇连锁店和59家双汇冷鲜肉专营店现场封存双汇冷鲜猪肉1877.9公斤，共抽样46个，其中6个确认为阳性，34个阴性，另有6个样品正在等待检测结果。这也是河南省首次通报双汇冷鲜肉“瘦肉精”抽检呈阳性。

GB/T 5009.192-2003 动物性食品中克伦特罗残留量的测定

卫生乱象

2022年3·15前夕，猪肉制品巨头双汇发展被曝出南昌双汇食品有限公司生产车间存在工作服发臭、猪排落地即装袋等卫生乱象。双汇发展公司相关负责人表示，当地政府监管部门在报道当天对南昌双汇进行了现场检查，企业管理规范、产品合格，公司已成立联合调查组进驻南昌双汇，对此事进行调查。

事件回应

2022年3月15日晚间，双汇发展发布《南昌双汇食品有限公司关于相关媒体报道内容的声明》。

双汇发展表示，公司看见报道后立即成立调查小组，并于３月15日，对相关责任人进行停职处理，对该事件自查自纠，深刻反省。

目前，双汇发展采取的措施包括：全力配合江西省市场监管部门调查核实处置，抽样２份产品送检；对视频中掉落的“冻猪寸骨Ａ”批次产品溯源，共计310kg，已全部封存管控；对南昌双汇所有员工的工作衣进行全面清洗、消毒；强化员工食品安全培训考核，尤其对今年新入职的员工重新组织系统培训。

同时，双汇发展还提到：根据集团《关于疫情防控期间停止使用风淋室的通知》，南昌双汇在疫情防控期间风淋室不开启出风装置，符合相关生产规程，疫情防控结束后恢复使用。

双汇发展表示：在此，公司对出现的相关问题向广大消费者、投资者和监管部门致以真诚的歉意。公司后续将持续推进整改工作，评估相关影响，并根据相应规定，履行信息披露义务。

网购到变质火腿肠求处理被客服攻击学历

2022年3月28日，“网购到变质火腿肠求处理被客服攻击学历”的话题在微博上引发热议。

据媒体报道，黑龙江一位消费者在食用网购的双汇鸡肉火腿肠时吃出变质异物，随即与客服提出赔偿退款，对于客服“只赔一根”的处理方式不满意，在平台介入后收到了整单赔偿。退款次日客服私信该消费者，称其“两面三刀、难怪三本大学”。