更新时间：2022-04-02 19:12
精英价值形态是一种企业组织形态，一般出现在产业快速发展期，精英为企业创造主要价值，企业以维护和体现精英团队为主要原则，因此称之为精英价值形态。
精英价值形态是精英团队的领导力（包括专业能力）为企业创造主要价值，主要表现为领导力与职能分工相结合，这是企业创造价值的主要特点，这种企业形态一般股权结构相对集中，有控股权股东，主要维护和体现精英团队价值。所谓控制权股东其实是一种股东联盟，是个别股东之间通过联盟或合作的方式占据表决权上的优势，这些股东价值理念趋同，而单个股东影响力有限，只能通过这种方式获得企业控制权，以便最大程度的体现共同价值。
精英一般为企业的管理权威和专业权威，多数都是经理人，在企业中属于少数，但发挥着关键作用，是决定企业未来的关键人才，因此也称之为企业“精英”。在所有权与经营权两权分离后，精英团队成为企业实际控制者。
精英价值形态多数出现在产业生态快速发展期，是企业进化历程第二种组织形态，形如梯形，通常采用职能组织结构形式。有了精英团队，企业可以实现职能分工与专业化协作，使企业专业化程度大大提升。两权分离导致精英团队价值需要通过业绩体现，因此企业经营理念主要体现在追求业绩最大化。为了迅速提升业绩，需求稳定的大客户成为企业的目标客户，有时会主动放弃需求分散且变化的客户，而企业则尽可能为客户提供的标准化的产品，企业主要通过规律扩张形成竞争优势，“做大、做强”是这个形态的主要管理课题，大型、巨型企业多以这种形态出现，在中国相当一部分的企业处于精英价值形态。
股东价值形态与精英价值形态从形状上来看就是所谓的“金字塔”形，这是中国企业的主流形态特征，两种形态一般处于产业价值链上游。
随着产业生态的不断发展，市场机制将逐渐完善，竞争的公平性越来越明显，资源的独特性将越来越弱，资本的价值创造能力会变得逐渐降低，企业如果继续生存、发展，必须补充新的价值创造能力，这给劳动者的价值创造提供条件，首先脱颖而出的是那些具有管理能力和专业能力的劳动者，他们逐渐取代资本，拥有了企业的经营权，通过团队领导力为企业创造主要价值，此时股东（资本）的价值诉求需要通过精英团队实现。
在股东价值形态向精英价值形态演变过程中，企业将会遇到双重危机，一是传承危机，资本是否能够放弃对企业的控制，另一个是精英危机，企业是否能够建立经理人团队，这两重危机相互关联，构成一个企业发展瓶颈，上不去下不来，停滞或反复波动，中国很多企业正处于这个瓶颈中。
随着市场进一步完善，客户需求更加分散且变化频繁，仅仅依靠少数人的价值创造是远远不能满足客户，这时精英团队也会束手无策，必须补充新的价值创造能力，因此企业形态将继续发生演变。
精英价值形态后期，企业问题主要体现在精英与员工的价值冲突，尤其是那些在价值创造活动中承担主要角色的人才，通常被称为骨干人才，这些群体人数较多。这种价值冲突的根源在于客户需求变化，企业只有不断创新才能持续发展，这为越来越多的员工提供了机会，他们逐渐成为企业价值的主要创造者，这时企业将演变为客户价值形态，这是企业进化过程中的一次分水岭，垂直管理模式被彻底颠覆，成为一种横向管理模式。
由于少数人为企业创造了主要价值，因此从企业进化规律来看，股东价值形态也属于一种低级组织形态。