更新时间：2023-05-18 14:29
金字塔型组织是指企业的整个人事组织像一座金字塔，领导人高居塔尖，以制度化和法规化严格构建等级制度。金字塔型组织明确划分职责，以能力作为依据选用和升迁。在该组织内部，个人目标的满足有赖于组织目标的达到来实现，个人想要得到的，只能依靠个人在组织中的层次而定，紧紧抓住现有职位，按着官制化的等级往上爬。
金字塔型组织结构有以下特点：
组织不稳定。按金字塔型的领导体制，最高领导容易受到来自四方八面的冲击，处于高危状态，在20世纪80-90年代，我国许多企业(特别是国有企业)实行一枝笔制度，企业大小事决定，都是最高领导说了算，副职和中层都是二传手，只有建议权和推荐权，最高领导事必躬亲，稍有疏漏，就会受到各方攻击。2·内部摩擦大。金字塔型的领导结构，个人升迁的最大障碍是顶头上司和同级干部，为了排除障碍，凸现自己，攻击上司、贬低同级的现象时有发生。3-金字塔型结构容易造成机构臃肿，人们常常听到“精简机构”的说法，但收效甚微，精简机构形成了一条精简、扩大、再精简、再扩大的怪圈，还成了某些人排除异己的借口。
穆胜博士提出，金字塔型组织会形成两个重要问题：一是横向分工形成的部门墙。科层制下，“各司其职”的两个部门之间不可能做到楚河汉界一样分明，一定会存在一个“交叉职责”区域。为了避免“交叉职责”落到自身，双方都开始往后退，由此，“部门墙”出现。二是纵向授权形成的隔热层，即上下级之间沟通不畅，信息传递不上来，任务落实不下去。
大量采用金字塔型组织模式的企业看似增长有力，实际却是在“带病发展”，随着组织逐渐庞大后出现的“大企业病”，很容易引发人力资源效能和财务效能相互影响的“管理双杀效应”，最终导致企业轰然倒下。企业及时转型“平台型组织”，可以防止金字塔型组织模式下的这种效应。